NZ-004-组织设计与职位管理（PPT-86页）.pptxVIP

组织设计与职位管理;

企业面临的挑战

■企业所处大环境的变化趋势：

■竞争的国际化

■需求的个性化

■产品的服务化

■最终形成了企业外部环境的不稳定性和多样性

■企业在组织结构方面常见的问题：

■部门职责不清

■业务衔接不畅

■内部协作困难

■资源难以共享

Mercer;

成熟的企业是战略、组织、流程、信息技术的统一体。为达到以上目标，需要系统地对管理内容进行考虑;

在设计组织结构时，应考虑公司战略所决定的运作目标以及环境、技术、规模等因素;

4管控流程

组织管控因素

Mercer;

■服务的客户

■竞争对手

■成本/绩效■技能

■通用流程

Mercer;

密户;

组织架构设计思想

是否存在最优的组织模式?

组织就是如何安排员工与工作以达到最优绩效。但是，我们常常陷入一个误区，就是希望通过设计最好的组织框架来解决所有组织性的问题。;

组织架构设计思想

发展新型组织系统将带来：

新型领导系统;

内部系统增加

核心资源集中控制

提供明确的方向

事业部制

创造性;

Vision愿景

Strategy战略

Organization组织

Function职能

Responsibility职责

Position职位

11;

基本组织架构

基本组织架构

人员、流程及结构的接合体

■信息系统

■汇报系统

■业绩衡量指标及业绩目标■沟通;

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