NZ-003-组织结构设计理论及实践（PPT86页）.pptxVIP

组织结构设计理论及实践;

1企业组织结构理论发展历程

2企业组织结构基本模式

3企业为什么要进行组织变革

4怎样进行企业组织结构设计

5如何保障企业组织变革顺利实施;

1古典组织理论：以行政组织理论为依据，强调组织的刚性结构；

2近代组织理论：以行为科学为理论依据，它着重强调人的因素，从组织行为的角度来研究组织结构；

3现代组织理论：以权变管理理论为依据，它既吸收了以前两种组织理论的有效成果，又强调应按照企业面临的内外部条件而灵活地进行组织设计。;

古典组织理论主要观点

作为理性系统的组织

组织特征

·目标具体化

·正规化、专业化;

韦伯的科层管理理论：等级化、制度化、专(职)业化;

作为自然系统的组织;

总裁

副总裁

业务单元总

经理

部门经理

非正式组织：非正式组织：;

作为开放系统的组织;

●框架结构静止系统原子或动物骨

●时钟结构简单变化系统时钟和太阳系

●控制系统自我调节系统.…恒温器

开放系统能从环境获得资源进行生产、自我维护生物细胞

●蓝图发展系统含有预设指令的种子进行再生产树木、蛋和鸡系统

●内在形象系统能具体的认识到环境、接收加工信息动物行为

●符号处理系统具