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工程项目管理

1.概念

自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目目标得以实现。

2.项目管理的任务

三控”：成本控制、进度控制、质量控制；

三管”：安全管理、合同管理、信息管理；

一协调”：与施工有关的组织与协调。

3.项目经理职责

3.1项目管理目标责任书规定的职责；

3.2主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；

3.3对资源进行动态管理人（、财、物）；

3.4建立有效运行体系，组织实施；

3.5进行授权范围内的利益分配；

3.6收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收。

4.项目经理权限

4.1参与项目招标、投标和合同签订；

丸2参与组建项目经理部；

4.3主持项目经理部工作；

4.4决定授权范围内的项目资金的投入和使用项（目招待费）；

4.5参与选择并使用具有相应资质的分包人；

4.6参与选择物资供应单位；

4.7协调与项目有关的内外部关系；

4.8法定代表人授权的其他权利.

5.项目管理流程

5.1根据项目规模、甲方要求、工期要求，组织项目管理班子（以项目经理为核心）；

5.2对项目进行整体分析，做好整体施工部署；

5.2.4项目目标设定

5.3现场针对监理、总包、甲方的商务管理，抓重点人，重点突破，为工程顺利实施奠定良好

基础（工程部经理、项目经理、总监代表）0重点是一切行动都是为了公司的利益，请牢记这一点

仅供个人学习参考

5.4具体施工过程控制（★）

：督促设计部门深化设计图纸经（甲方签认后）一一下发分包施工劳务队一一审图，做好图纸

会审记录一一根据图纸进行现场测量（发现问题及时反馈跟踪）一一总包交接、标高点、控制轴线

——做好窗洞口竖向控制线及水平标高控制点一一跟甲方确定窗安装进出位置居（中或偏外）一一

钢附框加工安装一一洞口塞缝、防水一一铝框安装一一玻璃五金安装一一打胶（或胶条）安装一一

竣工调试清理.；

技术交底；

玻璃五金安装技术交底；

测量放线：检查标高、检查轴线、洞口尺寸，不合格的及时整改；

最后玻璃安装、五金安装、调试验；

都应牢固掌握，时刻记在心中。

6,门窗技术要求

6.1铝合金门窗常用类型

6.1.1.1固定窗

6.1.1.2内平开窗

6.1.1.3内倒窗

6.1.1.4平开内倒窗

6.1.1.5外平开窗

6.1.1.6外上悬窗

6.1.1.7中悬窗

6.1.1.8立转窗

6.1.1.9推拉窗

6.1.1.10提拉窗

6.1.1.11内倒提拉窗

6.1.2铝合金门常用类型

6.1.2.1内平开门

6.1.2.2外平开门

6.1.2.3折叠门

6.1.2.4地弹门

仅供个人学习参考

6.1.2.6推拉门

6.1.2.6提升推拉门

内倒推拉门

6.2门窗分格设计介绍

6.2.1窗分格设计

6.2.1.1平开扇分格设计

•平开扇分格设计宽宜在450-700mm之间，高宜在500-1500mm之间，分格高应大于或等于宽

,平开扇分格过宽容易产生掉角现象，过窄容易产生执手干涉开启（外开窗）或等压胶条干

涉开启（内开窗）的现象

•平开扇分格较高时对开启扇的气密性及水密性有一定影响，在合理尺