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信息技术网络安全经理绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

安全事件响应与处置能力

安全事件响应时间达标率

35%

95%

实际响应时间小于等于目标值对应指标得满分，每低1%扣减0.5分

安全事件处置成功率

98%

实际处置成功率大于等于目标值对应指标得满分，每低1%扣减0.5分

高危漏洞修复完成率

100%

实际修复完成率大于等于目标值对应指标得满分，每低1%扣减1分

应急演练有效性评估

优秀

根据演练评估报告，优秀得满分，良好得80%，一般得60%，较差得40%

安全事件报告质量

完整、准确、及时

根据报告评审结果，完整、准确、及时得满分，存在重大缺陷扣减5分，存在一般缺陷扣减2分

安全策略与制度建设

安全制度更新完善度

25%

100%

实际更新完善度大于等于目标值对应指标得满分，每低1%扣减0.5分

安全策略执行符合率

98%

实际符合率大于等于目标值对应指标得满分，每低1%扣减0.5分

安全培训覆盖率

100%

实际覆盖率大于等于目标值对应指标得满分，每低1%扣减1分

合规性审计通过率

100%

实际通过率大于等于目标值对应指标得满分，未通过扣减10分

安全风险管控有效性

显著降低

根据风险评估报告，显著降低得满分，有所降低得70%，无变化得40%

安全技术与工具应用

安全工具部署完成率

20%

100%

实际完成率大于等于目标值对应指标得满分，每低1%扣减1分

安全工具使用效果评估

显著提升

根据工具使用前后对比报告，显著提升得满分，有所提升得70%，无变化得40%

安全技术更新应用率

90%

实际应用率大于等于目标值对应指标得满分，每低1%扣减0.5分

安全监控覆盖面

100%

实际覆盖面大于等于目标值对应指标得满分，每低1%扣减1分

安全工具运维稳定性

99.9%

实际稳定性大于等于目标值对应指标得满分，每低0.1%扣减2分

团队管理与协作能力

团队建设与培训有效性

20%

优秀

根据团队评估报告，优秀得满分，良好得80%，一般得60%，较差得40%

跨部门协作满意度

高

根据协作方反馈，高得满分，中得60%，低得30%

项目交付准时率

95%

实际准时率大于等于目标值对应指标得满分，每低1%扣减0.5分

团队绩效达成率

100%

团队整体绩效达成率大于等于目标值对应指标得满分，每低1%扣减1分

知识管理与传承

完善

根据知识库完善度评估，完善得满分，良好得80%，一般得60%，较差得40%

本考核表旨在全面评估信息技术网络安全经理在安全事件响应、安全策略建设、安全技术与工具应用、团队管理与协作等方面的综合表现。请根据实际工作情况，对照各维度指标进行评分。权重分配如下：安全事件响应与处置能力35%，安全策略与制度建设25%，安全技术与工具应用20%，团队管理与协作能力20%。评分标准详见各指标描述。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见