1、测试团体绩效考评
绩效评定客体:是个体组员还是整个团体。
●Pascerellayer认为,团体绩效评价应以组员个人完成工作情况为基础依据,理由是激励只能作用于个人而不是群体;技能提升和行为改善最终必需落实到个人。若仅考评团体绩效,个体努力得不到充足肯定,就轻易造成社会懒散现象,即个体因为参与团体工作,其工作效率比自己单独工作时效率反而大大降低。此现象一旦在组织中蔓延开来,不仅会影响组织绩效,还会毒害组织文化。同时,因为绩效考评和薪酬及个人价值实现相联络,所以,在团体中,能力高组员倾向于对个人绩效考评,从而得到更高认可和酬劳。
●Zingheim和Schuste
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