IT项目经理面试题及团队管理技巧含答案.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年IT项目经理面试题及团队管理技巧含答案

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在敏捷开发中，以下哪个环节不属于Scrum框架的核心仪式？（）

A.Sprint计划会

B.每日站会

C.Sprint评审会

D.产品待办事项梳理会

2.当项目预算超支15%时，项目经理首先应该采取什么行动？（）

A.立即暂停项目

B.向高层汇报并寻求额外资金

C.调整项目范围以控制成本

D.召开团队会议讨论解决方案

3.在IT项目管理中，MoSCoW方法主要用于？（）

A.风险管理

B.需求优先级排序

C.资源分配

D.进度跟踪

4.如果团队成员对项目目标存在分歧，项目经理应该？（）

A.坚持自己的决策

B.让团队成员自行协商

C.组织一次目标对齐会议

D.忽略分歧继续推进

5.在DevOps实践中，CI/CD主要解决什么问题？（）

A.项目范围蔓延

B.代码交付效率

C.团队沟通障碍

D.需求变更管理

6.当项目面临技术瓶颈时，项目经理应该？（）

A.扩大团队规模

B.寻求外部专家帮助

C.延长项目周期

D.减少项目需求

7.在敏捷项目中，用户故事应该包含哪些要素？（）

A.日期、预算、资源

B.背景、验收标准、估算

C.成本、风险、优先级

D.时间、地点、人员

8.如果团队成员表现出不合作态度，项目经理应该？（）

A.解雇该成员

B.忽略其行为

C.进行一对一沟通

D.加大工作压力

9.在IT项目中，干系人主要指？（）

A.项目团队成员

B.项目发起人及所有受影响者

C.客户方代表

D.供应商

10.当项目进度落后于计划时，项目经理应该？（）

A.调整时间表

B.增加资源投入

C.重新评估项目可行性

D.以上都是

二、多选题（每题3分，共10题）

1.敏捷开发有哪些核心原则？（）

A.个体和互动高于流程和工具

B.工作软件高于详尽文档

C.收益驱动交付高于合同谈判

D.响应变化高于遵循计划

E.团队自组织高于管理层指令

2.项目风险管理包括哪些阶段？（）

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

E.风险奖励

3.IT项目管理中常见的干系人有哪些？（）

A.项目发起人

B.客户

C.团队成员

D.供应商

E.最终用户

4.DevOps文化强调哪些价值观？（）

A.持续改进

B.自动化

C.开放协作

D.以客户为中心

E.追求完美

5.项目团队建设活动可以？（）

A.提高团队凝聚力

B.改善沟通效率

C.减少冲突

D.提升工作效率

E.明确职责分工

6.敏捷开发中常见的角色有哪些？（）

A.产品负责人

B.ScrumMaster

C.开发团队

D.项目经理

E.测试工程师

7.项目变更管理流程通常包括哪些步骤？（）

A.变更请求提交

B.变更影响分析

C.变更审批

D.变更实施

E.变更记录

8.IT项目管理中常见的工具有哪些？（）

A.Jira

B.Trello

C.MSProject

D.Confluence

E.Slack

9.跨部门项目团队协作的关键要素？（）

A.清晰的目标

B.明确的沟通渠道

C.共同的价值观

D.合理的激励机制

E.有效的冲突管理

10.项目收尾阶段的主要工作？（）

A.项目成果交付

B.团队解散

C.经验教训总结

D.项目评估

E.资金结算

三、简答题（每题5分，共5题）

1.简述敏捷开发与瀑布模型的主要区别。

2.描述项目经理在项目干系人管理中的职责。

3.解释DevOps如何提高IT项目交付效率。

4.阐述如何处理项目中的团队冲突。

5.说明IT项目管理中风险应对的主要策略。

四、案例分析题（每题15分，共2题）

1.案例分析：

某科技公司正在开发一款新型智能家居系统，项目预算为500万元，计划周期为6个月。项目启动后3个月，团队发现实际支出已超出预算30%，进度也落后于计划20%。同时，核心开发人员离职，导致项目面临严重困难。作为项目经理，你将如何应对这一局面？

2.案例分析：

你负责一个跨国IT咨询项目，团队成员来自不同国家，文化背景差异较大。项目进行到中期时，由于沟通不畅和文化差异，团队内部出现严重分歧，影响项目进度。作为项目经理，你将采取哪些措施解决这一问题？

答案及解析

一、单选题答案及解析

1.D

解析：产品待办事项梳理会是产品负责人和团队进行的需求讨论会，不属于Scrum的核心仪式。Scrum框架的核心仪式包括Sprint计划会、每日站会、Sprint评审会和Sprint回顾会。

2.B