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2026年大唐集团部门副经理管理能力考试题集含答案

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在大唐集团内部推行全面预算管理时，部门副经理的核心职责是：

A.直接制定预算指标

B.监督预算执行并调整偏差

C.完全依赖上级审批预算方案

D.仅负责本部门费用报销

答案：B

2.大唐集团某火电厂计划引进新型环保技术，部门副经理在决策过程中应优先考虑：

A.技术先进性

B.短期经济效益

C.与现有设备的兼容性

D.政策补贴力度

答案：C

3.针对大唐集团下属多个风电场的安全生产管理，部门副经理应建立哪种机制以降低事故风险：

A.定期组织全员安全培训

B.严格考核安全责任落实情况

C.仅依赖设备自动报警系统

D.减少安全检查频次以提升效率

答案：B

4.在大唐集团内部推行绩效考核时，部门副经理应如何平衡“结果导向”与“过程管理”：

A.仅关注年度KPI完成率

B.强调季度目标达成情况

C.结合关键行为指标进行综合评价

D.完全以员工主观感受为准

答案：C

5.大唐集团某区域电网面临老龄化设备更新问题，部门副经理应优先协调：

A.追加短期维修资金

B.制定分阶段更新计划

C.减少日常维护人员配置

D.推迟更新以等待新技术成熟

答案：B

6.在跨部门协作中，大唐集团部门副经理应如何处理资源冲突：

A.优先满足本部门需求

B.协调上级部门进行裁决

C.建立资源共享与轮换机制

D.强制其他部门让步

答案：C

7.针对大唐集团内部数字化转型，部门副经理在推动过程中最应关注：

A.引进最新智能设备

B.员工技能培训与适应

C.优化现有业务流程

D.提高系统采购预算

答案：B

8.在大唐集团火电业务转型中，部门副经理需评估哪种风险：

A.煤炭价格波动

B.政策补贴取消

C.设备运行稳定性

D.员工安置问题

答案：B

9.针对大唐集团某光伏电站的运维管理，部门副经理应重点优化：

A.增加巡检人力投入

B.提高设备自动化水平

C.减少运维预算

D.延长设备使用年限

答案：B

10.在大唐集团内部推行精益管理时，部门副经理应推动：

A.减少生产环节

B.优化流程中的浪费点

C.提高全员加班比例

D.增加库存以保障供应

答案：B

二、多选题（每题3分，共10题）

1.大唐集团部门副经理在制定部门年度计划时需考虑哪些因素：

A.政策导向（如“双碳”目标）

B.市场竞争（如煤电竞争格局）

C.部门资源（如人员与资金）

D.上级考核指标（如安全生产率）

答案：ABCD

2.在大唐集团内部推动创新管理时，部门副经理可采取哪些措施：

A.建立跨部门创新小组

B.设立创新激励基金

C.限制员工试错成本

D.定期组织创新案例分享

答案：ABD

3.针对大唐集团火电业务降本增效，部门副经理可从哪些方面着手：

A.优化燃料采购策略

B.提高设备运行效率

C.减少非生产性支出

D.降低环保治理成本

答案：ABCD

4.在大唐集团内部推行合规管理时，部门副经理需关注哪些制度：

A.《电力安全生产条例》

B.《环境保护法》

C.集团内部审计规范

D.《劳动法》

答案：ABCD

5.大唐集团部门副经理在团队管理中应如何平衡绩效压力：

A.设定合理的目标

B.提供及时反馈

C.完全依赖考核结果

D.关注员工职业发展

答案：ABD

6.在大唐集团新能源业务拓展中，部门副经理需评估哪些风险：

A.政策补贴退坡

B.并网技术瓶颈

C.市场需求饱和

D.场地资源限制

答案：ABD

7.针对大唐集团内部供应链管理，部门副经理应优化：

A.供应商选择标准

B.库存周转效率

C.运输成本控制

D.完全依赖第三方物流

答案：ABC

8.在大唐集团数字化转型中，部门副经理需推动哪些变革：

A.数据标准化建设

B.信息系统集成

C.减少纸质文档使用

D.提高全员IT技能

答案：ABCD

9.大唐集团部门副经理在处理突发事件时需具备哪些能力：

A.快速响应

B.跨部门协调

C.信息上报

D.独立决策

答案：ABCD

10.在大唐集团内部推动绿色低碳转型时，部门副经理可采取：

A.推广节能技术

B.发展可再生能源

C.减少碳排放指标

D.提高员工环保意识

答案：ABCD

三、判断题（每题2分，共10题）

1.大唐集团部门副经理在制定预算时只需考虑本部门需求，无需与上级沟通。（×）

2.在大唐集团内部推行绩效考核时，可以完全依赖员工自评结果。（×）

3.大唐集团火电业务转型中，部门副经理应优先保留高效率的旧设备。（×）

4.在跨部门协作中，部门副经理应避免与其他部