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影视制片人电影电视剧制作成果与票房绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目开发质量

剧本质量评估

20%

优秀剧本通过率90%

由编剧委员会评估，优秀剧本定义为符合市场需求且具有高完成度，每个优秀剧本计1分，总得分除以总剧本数，得分越高分数越高

项目立项成功率

年度立项成功项目数3个

根据立项报告通过率计算，每个成功立项项目计1分，总得分除以年度计划项目数，得分越高分数越高

项目投资回报率

平均投资回报率1.5

根据项目最终收益与投资总额的比值计算，每提高0.1，分数增加5%

项目团队稳定性

核心团队成员流失率20%

根据年度团队人员变动率计算，每降低5%，分数增加3%

项目创新性

年度创新项目占比30%

由行业专家评估项目创新性，每个创新项目计1分，总得分除以年度总项目数，得分越高分数越高

制作执行效率

项目进度准时率

25%

年度项目准时交付率85%

根据项目实际交付日期与计划日期的偏差计算，每提高5%，分数增加4%

预算控制能力

项目实际支出与预算偏差10%

根据项目最终支出与预算的比值计算，每降低1%，分数增加3%

资源调配效率

资源调配满意度评分4.5（满分5）

根据团队对资源调配的满意度调查结果计算，每提高0.1，分数增加2%

制作流程优化

年度流程优化提案采纳率50%

根据提出的流程优化提案被采纳的比例计算，每提高10%，分数增加5%

突发事件应对能力

年度重大突发事件处理满意度90%

根据突发事件处理后的团队满意度调查结果计算，每提高5%，分数增加2%

市场表现与票房

影片票房收入

35%

年度总票房收入10亿

根据影片上映后的累计票房计算，每增加1亿，分数增加10%

影片市场口碑

豆瓣评分7.0

根据影片上映后的豆瓣评分计算，每提高0.1，分数增加3%

影片奖项数量

年度获奖数量2项

根据影片获得的国内外重要奖项数量计算，每增加1项，分数增加5%

观众覆盖范围

影片总观影人次5000万

根据影片上映后的总观影人次计算，每增加1000万，分数增加3%

衍生品销售表现

衍生品销售额占票房比例5%

根据衍生品销售额与票房的比值计算，每提高1%，分数增加2%

团队管理与协作

团队满意度

20%

团队年度满意度评分4.2（满分5）

根据团队对制片人管理能力的满意度调查结果计算，每提高0.1，分数增加3%

人才培养贡献

年度培养出2名以上行业骨干

根据团队成员的晋升或获奖情况计算，每培养1名骨干，分数增加4%

跨部门协作效率

跨部门项目合作满意度评分4.5（满分5）

根据与其他部门的合作满意度调查结果计算，每提高0.1，分数增加2%

行业影响力

年度参与行业重要活动次数3次

根据参与行业重要会议、论坛等活动的次数计算，每次计2分，总得分越高分数越高

项目可持续性

年度续集或系列项目开发成功率40%

根据续集或系列项目开发成功比例计算，每提高5%，分数增加3%

本考核表用于评估影视制片人在电影电视剧制作过程中的综合绩效表现，考核维度包括项目开发质量、制作执行效率、市场表现与票房、团队管理与协作，权重分别为20%、25%、35%、20%。请根据各指标的目标值和评分标准进行评分，最终得分由各维度得分加权计算得出。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见