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经济师考试《中级人力资源》真题及答案

一、单项选择题（共60题，每小题1分。每小题的备选项中，只有1个最符合题意）

1．依照马斯洛的需要层次理论，以下需要层次中，重要靠内在因素来满足的需要层次是（）。

A．生理需要B．安全需要

C．归属需要D．尊重需要

2．老式观点总把金钱当作最正确的激励伎俩，但在诸多公司中，增加一样的奖金并没有起到同等的激励作用，这阐明（）。

A．组织可以忽视员工的低层次需要

B．组织用来满足员工低层次需要的投入是效益递减的

C．组织应该为员工提供较低的福利待遇

D．组织必须考虑全部员工的自我实现需要

3．公平理论认为，员工会将自已的产出与投入比与别人的产出与投入比进行比较。这里的“产出”是指（）。

A．工作经验B．工作酬劳

C．工作绩效D．工作承诺

4．盼望理论可以用（）来加以表述。

A．成果效价×盼望B．动机效价×工具

C．动机效价×盼望×工具D．成果效价×盼望×工具

5．依照吉伯的观点，领导的重要特质不包含（）。

A．良好的调适能力B．自信

C．敢于实践D．外向

6．魅力型领导者的非道德特征是（）。

A．为集体利益使用权力B．经常采取双向沟通

C．努力提高自已的个人愿景D．支持下级

7．领导理论中的权变理论强调的情景性因素不包含（）。

A．领导与下属的关系B．领导格调

C．工作结构D．职权

8．关于领导格调的密西根模式的说法，对的的是（）。

A．密西根模式支持员工取向的领导作风

B．密西根模式和俄亥俄模式不能相互印证

C．密西根模式所罗列的两个维度在性质上与俄亥俄模式不一样

D．密西根模式是管理方格图理论的进一步发展

9．在组织结构的特征因素中，可以反映组织各职能部门间工作分工精细限度的是（）。

A．制度化B．规范化C．职业化D．专业化

10．技术发展迅速，产品品种较多且具备创新性强、管理复杂等特点的公司，最适合采取（）组织形式。

A．行政层级式B．职能制

C．矩阵结构式D．虚拟结构式

11．有些公司喜欢雇用年轻的大学毕业生，并为他们提供大量的培训，然后指导他们在特定的领域内从事各种专业化工作。具备这种组织文化特点的组织被称作（）组织。

A．学院型B．俱乐部型

C．棒球队型D．堡垒型

12．在组织发展的人文技术中，旨在经过无结构小组的交互作用来改善行为的方法称为（），又称为T团队训练。

A．敏感性训练B．团际发展

C．团队建设D．群体关系开发

13．关于全方面质量管理的说法，错误的是（）。

A．全方面质量管理是一个在长久经营中不停改善质量的过程

B．全方面质量管理规划需要自上而下履行，并自上而下付诸实施

C．挑选有高度责任感的员工才能符合全方面质量管理的规定

D．要达成全方面质量管理的规定，必须建立与其相适应的组织文化

14．战略性人力资源管理产生的理论基础是（）。

A．激励理论B．科学管理理论

C．资源学说D．领导理论

15．对于采取紧缩战略的组织，人力资源管理的关键任务是（）。

A．淘汰工作绩效不佳的人员，精简劳动力队伍

B．合并外部公司的人力资源管理体系，建立全新的人力资源战略

C．增加既有员工的晋升和发展机会，留住更多的员工

D．制订适当的规划以保证及时雇用与培训新员工

16．关于战略性人力资源管理的说法，对的的是（）。

A．战略性人力资源管理认为应尽量地增加对员工行为的约束与控制

B．战略性人力资源管理的活动涉及员工、股东、客户、政府等多个方面

C．战略性人力资源管理将人力资源职能部门视为成本中心，强调费用控制

D．战略性人力资源管理认为直线经理人员不应承担人力资源管理职责

17．影响组织实施战略性人力资源管理的障碍是（）。

A．公司追求长久利益，关注久远目标

B．职能管理人员对人力资源管理问题的关注多于对技术问题的关注

C．部门管理者更多地将人力资源部门当作敌手而不是同盟

D．人力资源管理人员总是从战略的角度思考问题

18．密歇根大学的尤里奇教授在将高绩效人力资源管理者辨别为六种角色，其中，受人尊敬且被别人所接受，可以坚持自已的观点和挑战已有假设的角色，称为（）。

A．文化与变革的服务者B．战略设计师

C．业务执行者与商业盟友D．可信任的参加者

19．缺少人力资源规划有可能对组织导致的损害是（）。

A．组织容易出现人员过剩或人员供应局限性的情况

B．上级主管无法客观评价下属的工作绩效