人力资源管理-人事行政18（已处理）.pptxVIP

;人力资源管控是公司202X年达成经营指标的重点辅助环节，在“以人为本”精神的指导下，我们将重点达成如下工作：整改目前存在的各种问题（如团队沟通问题等）、强化绩效管控的器具作用、深入标准薪酬体系的改革、不断完善人才配置和人才激励机制，为不同岗位、不同业务序列的员工辅助设计职业生涯规划，使每一位员工都能清楚自己在公司的对中和发展前途、强化学习管控，使各级员工在公司体系化的学习和自身努力下得到真正的进步，最后使公司真正实现由传统人事管控模式向以业绩管控为主导的人力资源管控模式的转变。;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;