人力资源管理-人事行政17（已处理）.pptxVIP

行政人事部工作报表

目录一、公司人员现状二、今年任务及目标三、长远战略调整计划四、其他部门支持

一、公司人员现状

构成解析公司人员构成现状主营业务6人财务部8人行政人事部5人新业务7人业务部门16人职能部门12人XXXX现在XXXX工作员工总数为32人支持部门3人项目开发部4人人员现状

人员现状公司人员现状公司人员构成比例目前职能部门和业务部门人员比例是：3：4新业务7人，主营业务6人比例如图示其中一线员工和支持部门员工比例约为：5：1比例解析60%20%8%6%6%

二、今年任务及目标

任务及目标任务的总览各项任务介绍工作重点及长远目标公司行政人事工作任务及目标员工绩效考核系统员工薪酬设计体系行政人事部工作重点工作任务新员工招聘体系

任务总览各项任务介绍工作重点及长远目标员工绩效考核系统有效的绩效考评能帮助企业达成目标绩效考评是一个不断制订计划、实施、改正的PDCA循环过程;这也是一个不断的识别问题、改良问题的过程。与利益不挂钩的考评是没有意义的;绩效工资的分配与员工的绩效考评得分息息相关1.2.3.考评意义考评制定业务部门的考评应该更为复杂,考评应具体到职能部门的考评相对概括,应具体到每一个部门每个人相对概括任务及目标4.绩效考评的最后目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。

任务总览各项任务介绍工作重点及长