人力资源管理-人事行政15（已处理）.pptxVIP

人事行政年终复盘BUSSINESSPOWERPOINT202XLOGO

前言人力资源管控是公司202X年达成经营指标的重点辅助环节，在“以人为本”精神的指导下，我们将重点达成如下工作：整改目前存在的各种问题（如团队沟通问题等）、强化绩效管控的器具作用、深入标准薪酬体系的改革、不断完善人才配置和人才激励机制，为不同岗位、不同业务序列的员工辅助设计职业生涯规划，使每一位员工都能清楚自己在公司的对中和发展前途、强化学习管控，使各级员工在公司体系化的学习和自身努力下得到真正的进步，最后使公司真正实现由传统人事管控模式向以业绩管控为主导的人力资源管控模式的转变。

目录年度工作概述点击此处输入简洁章节描述您可以在这里输入01工作复盘计划点击此处输入简洁章节描述您可以在这里输入02明年信息化建设点击此处输入简洁章节描述您可以在这里输入03

年终工作概述01您可以在这里输入详细的解释说明，间距建议在1.2-1.3之间，字体建议利用主题字体您可以在这里输入详细的解释说明，间距建议在1.2-1.3之间，字体建议利用主题字体输入文本输入文本输入文本输入文本

工作内容与差距解析长处欠缺的地方改善启发行政事务管控行政管控的制度相对健全内部沟通的有效途径不足“奖优罚懒”的奖惩管控不足加强上下、部门沟通的有效管道强化奖惩手段细化行政辅助类工作的方法人力资源管控计划验收型的绩效考评管控模式缺乏后备人才保留/发展