CMT辅导员手册资料.pdfVIP

目^:

第一部份：基本资料

A.图委员款|程目的第2直

B.第2真

C.程^介第3^

第二部份：程资料

A^程曾介及勉同第4百

B.互相第5直

C.立的第8直

D.一般图委员角色舆殿移第9直

E.他别0B委员角色舆^矜

申第13^

申高敏除房（服矜）/陈是（服移）第17直

中高级除是（Bi）|^）/陈是（slHM）第21M

申高级陈晨（人事）第23直

陈是（友H）第28直

串除是（文害）第30^

❖陈是（财政及穗移）第35直

F.再思缸卜字

申畏及高级除房第38g：

申陈房第39直

e建^措施第40直

第一部份：基本资料

A.匿I委具1)11程目的

困委员副1^^程是事悬困委员而^,使其履行困委员殿矜畤，能匏)：

(1)明瞭08委具的角色舆功能，及青年领袖的熊度舆^任

(2)通常地鹿理困除的行政工作，如文献的虚理、活勤的安排及编配、含具典的周题及虞理

措施。

(3)有效地舆H是及^部馨络，或获得阜校/械横及^部之愤助舆支持。

B.

韩醇员的工作就是^^一小陈擘员的小^§副|^工作，最理想的人手比例悬一他韩醇员封八他擘员，

但以不超遇一［固?1溥曼封十二他擘员悬举,否划曾影警^程推行的^素。悬使韩醇具能有效地^^

程目的寅践,特员手册，按步就班地耨国委员^程1§1十列出。悬使每一位辅醇员都明白自己

,兹列出如下各项,i各辅醇具留心及切^^行。

(1)昌.宣带领一^擘员,依优吗委艮用程的内容，谨行哥||^工作。

(2)程内容要跟随醇具手册及^部的指示推行，如有任何更改，鹰先获得^部^程之主

持人同意，否即不得自行改燮部1穗内容。

(3)封部1^措施要十分清晰及熟,她要能掌握每他遁激的功能典il作，始能逢到融^通的效

果，韩醇具不健腐急抱佛脚，要注意举借工夫的重要。

(4)所有在^程内的醴瞬活勤，输嬴她不是最重要的,辅溥员的^任是在遇程中愤助畲员感受得失

舆^袖才能的，因此，切勿耨避激的藏F号告知曾具，道檬便失郤感受谩程的意羲。

(5)IS具最逋宜由H矜殿具摘富，:自己H内的割I穗，待日接助自己H内叼曾员成是。

(6)封青年05委具的工作要清晰，明白到一他领袖要具借何槿煤件/能力，始能有效地推行函委员

B$)WMO因此韩员要熟or教材及辅景手册。

(7)清晰领袖才能、策副及推行工作的步骤及人除重要性，有助辅蹲员之分析能力及判

断力。

(8)封小组成具的熬罚；及理解是辅员的首要工作，址要有效地加速互相懿及熟落感，因

悬彼此越熟落，^^就越接受道他小,氟氛自然比较馨髭和貌切，组员就更有信心^放自

己。避激的功能就可以亵挥得更理想。

(9)辅员要鼓勘曾员坦^、^放，她留心自己及其他^^的反鹰,辅溥员有^任使曾员建立互相

信任的，以促i坦^、^放的魅度。

(io)每一他人的^^能力均有分别，辅具只宜强主勤参予的重要性而不适宜强逼。

(11)别人的意见封一他领袖是很重要的，辅