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仓储公司货物装卸搬运管理制度

一、总则

为加强仓储公司货物装卸搬运管理，提高作业效率，确保货物安全、完整、及时地装卸和搬运，减少货物损坏、丢失等情况的发生，降低运营成本，特制定本制度。本制度适用于仓储公司内所有货物的装卸搬运作业以及相关人员。

二、装卸搬运人员管理

（一）人员招聘与培训

1.招聘要求

招聘装卸搬运人员时，应优先选择身体健康、具备一定体力和耐力，有相关工作经验者优先。同时，要求应聘人员具备良好的责任心和团队合作精神。

2.入职培训

新入职的装卸搬运人员必须接受公司组织的入职培训。培训内容包括公司规章制度、货物装卸搬运安全操作规程、货物特性与保护知识等。培训结束后，需进行考核，考核合格者方可正式上岗作业。

3.定期培训与技能提升

公司定期组织装卸搬运人员进行技能提升培训，如新型装卸设备的操作培训、高效装卸搬运技巧培训等。同时，应根据实际需要，邀请专业人士进行安全知识和应急处理培训，提高员工的综合素质。

（二）人员职责与分工

1.装卸班组长

装卸班组长负责装卸搬运作业的现场指挥和协调。制定每日的装卸搬运作业计划，合理安排人员和设备，确保作业的高效进行。监督作业人员遵守操作规程，及时处理作业过程中出现的问题。对装卸搬运作业的质量和安全负责，定期向部门主管汇报作业情况。

2.装卸搬运工人

按照装卸班组长的安排，进行具体的货物装卸和搬运作业。严格遵守安全操作规程，确保货物和自身的安全。合理使用装卸搬运设备和工具，做好设备和工具的日常维护和保养。及时向装卸班组长反馈作业过程中发现的问题，如货物损坏、设备故障等。

3.设备操作员

负责装卸搬运设备的操作，如叉车、起重机等。严格按照设备操作规程进行操作，定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常运行。在作业过程中，与装卸搬运工人密切配合，提高作业效率。

（三）人员考核与奖惩

1.考核指标

建立装卸搬运人员考核体系，考核指标包括作业效率、作业质量、安全遵守情况、设备维护情况等。作业效率主要考核单位时间内的货物装卸搬运量；作业质量主要考核货物的损坏率、丢失率等；安全遵守情况主要考核是否遵守安全操作规程；设备维护情况主要考核设备的日常保养和故障发生率。

2.奖惩措施

根据考核结果，对表现优秀的装卸搬运人员进行奖励，如发放奖金、荣誉证书等。对考核不达标或违反规章制度的人员进行惩罚，如警告、罚款、辞退等。通过奖惩措施，激励员工提高工作积极性和责任心，确保装卸搬运作业的顺利进行。

三、装卸搬运设备与工具管理

（一）设备与工具的采购与配备

1.采购计划

根据仓储公司的业务需求和发展规划，制定装卸搬运设备与工具的采购计划。采购计划应包括设备与工具的种类、数量、规格、预算等内容。在制定采购计划时，应充分考虑货物的特点、作业环境和作业量等因素，确保采购的设备与工具能够满足实际作业需要。

2.采购标准

采购装卸搬运设备与工具时，应选择质量可靠、性能稳定、符合国家安全标准的产品。同时，应考虑设备与工具的性价比，选择价格合理的产品。在采购过程中，应严格按照公司的采购流程进行操作，确保采购的合法性和透明度。

3.配备原则

根据装卸搬运作业的实际情况，合理配备设备与工具。对于大型货物的装卸搬运，应配备起重机、叉车等大型设备；对于小型货物的装卸搬运，可配备手推车、托盘等小型工具。同时，应根据作业量的大小，合理确定设备与工具的数量，避免设备与工具的闲置或不足。

（二）设备与工具的使用与维护

1.使用培训

在设备与工具投入使用前，应对操作人员进行使用培训。培训内容包括设备与工具的性能、操作规程、安全注意事项等。培训结束后，需进行考核，考核合格者方可操作设备与工具。

2.操作规程

制定详细的设备与工具操作规程，要求操作人员严格按照操作规程进行操作。在操作过程中，应注意设备与工具的负载能力、运行速度、安全装置等，确保操作的安全和规范。

3.日常维护

设备与工具的操作人员应做好日常维护工作，如清洁、润滑、紧固等。定期对设备与工具进行检查和调试，及时发现和排除故障隐患。同时，应建立设备与工具的维护档案，记录维护情况和维修历史。

4.定期保养

按照设备与工具的使用说明书和维护要求，定期进行保养。保养内容包括更换零部件、调整设备参数、进行性能测试等。定期保养应由专业的维修人员进行操作，确保保养的质量和效果。

（三）设备与工具的更新与报废

1.更新计划

根据设备与工具的使用年限、磨损程度、技术状况等因素，制定设备与工具的更新计划。更新计划应包括更新的时间、种类、数量、预算等内容。在制定更新计划时，应充分考虑公司的经济实力和业务发展需要，确保更新计划的可行性和合理性。

2.报废鉴定

当设备与工具达到使用年限、损坏严重无法修复或技术性能落后无法满足作业需要时，应进行报废鉴定。报废鉴定应由公司组织专业人