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2026年科教科主任工作计划范文

2026年是推进科研与学科建设深度融合的关键一年，科教科将以“强化管理提质效、聚焦重点促创新、深化转化增效益”为核心目标，围绕科研项目攻坚、学科内涵建设、人才梯队培育、平台效能提升、成果转化加速五大主线，系统推进全年工作。具体计划如下：

一、科研项目管理：全周期精细化运作，提升立项质量与执行效能

1.精准化项目培育：针对国家自然科学基金、省重点研发计划、市科技攻关项目等不同层级课题，建立“分类储备-动态优化-精准对接”的培育机制。年初完成全院科研需求调研，梳理近三年未结题项目、在研项目延伸方向及临床难点问题，形成《2026年重点培育课题库》（预计入库50项）。3月底前组织3场“指南解读与选题论证会”，邀请3-5名国自然会评专家、行业内资深学者参与，对入库课题从创新性、科学性、临床转化价值三方面进行论证，重点提升国自然申报书“立项依据-研究内容-技术路线”的逻辑严密性。针对青年项目申报群体（40岁以下），4月启动“青年学者孵化营”，每月开展1次“一对一”标书修改辅导，联合统计室、伦理办提供数据支持与伦理预审查，力争国自然青年项目立项数同比增长20%。

2.动态化过程管理：建立“月度自查-季度督导-半年评估”的全流程跟踪机制。对在研项目（含新立项）统一发放《科研进度管理手册》，要求负责人每月通过科研管理系统上传实验记录、数据图表及阶段性总结；每季度由科教科联合学术委员会抽取20%项目进行现场核查，重点关注经费使用合规性（特别是设备采购、外拨经费）、实验进展与计划匹配度；6月和12月分别组织中期评估会，邀请院外专家对重点项目（如省级以上课题）进行盲审，形成《项目执行问题清单》并限期整改。对连续两次评估不合格的项目，启动经费暂停拨付程序，确保年度项目结题率达95%以上。

3.规范化经费监管：修订《科研经费管理实施细则》，明确直接费用中“测试化验加工费”“劳务费”等科目的支出标准，新增“重大设备采购需附3家以上供应商比价单”“外拨经费需提供合作协议及对方单位资质证明”等条款。9月开展“科研经费使用专题培训”，邀请审计部门专家解读最新政策，现场演示智能报销系统操作（如通过系统自动匹配预算科目、预警超支风险）。全年计划完成10个重点项目的经费专项审计，对违规使用经费的个人取消当年评优资格并全院通报。

二、学科建设：分层分类精准施策，构建特色优势学科群

1.重点学科突破计划：针对现有3个省级临床重点专科（心血管病学、神经病学、肿瘤学），制定“亚专科强基-技术创新-辐射带动”三步提升方案。心血管病学重点发展“结构性心脏病介入治疗”“心脏康复”亚专科，计划引进3D心腔内超声（ICE）等设备，与XX医科大学合作开展“新型抗心衰药物临床试验”；神经病学聚焦“神经重症管理”“神经介入技术”，年内选派2名骨干到北京天坛医院进修，申报“脑卒中多模态预警模型”省重点研发项目；肿瘤学重点推进“精准放疗”“免疫联合治疗”，与省肿瘤医院共建“肿瘤分子诊断中心”，力争年底前通过省级重点专科复评。

2.特色学科培育计划：选取3个潜力学科（老年医学、重症医学、康复医学）作为培育对象，实施“资源倾斜+团队共建+成果激励”支持政策。老年医学重点整合内科、骨科、心理科资源，建立“老年综合评估-多学科干预-长期随访”服务模式，申报“老年衰弱综合征社区干预”市科技重点项目；重症医学围绕“重症超声”“体外生命支持（ECMO）”技术，与设备科联合采购床旁超声仪2台、便携ECMO设备1套，年内开展“重症患者早期康复”临床研究；康复医学加强与临床科室协作，在骨科术后、神经损伤患者中推广“早期康复介入”，计划发表SCI论文2篇，申报专利1项。

3.交叉学科孵化计划：打破传统学科壁垒，推动“临床+基础”“医学+工程”交叉融合。联合基础医学实验室、生物医学工程中心，组建“数字医学”“智能诊疗”2个交叉学科团队。数字医学团队重点开发“基于AI的医学影像辅助诊断系统”，与信息中心合作完成50万例影像数据标注，申报“医学影像AI算法优化”省自然科学基金联合项目；智能诊疗团队聚焦“可穿戴设备在慢病管理中的应用”，与XX科技公司合作研发血糖/血压实时监测手环，年内完成100例临床预试验。

三、人才培育：分层分类精准赋能，打造高水平科研梯队

1.青年人才“青苗计划”：针对入职5年内、具有硕士以上学历的青年医护人员，实施“3年系统培养”。制定《青年科研能力提升手册》，内容涵盖文献检索（EndNote/NoteExpress）、实验设计（随机对照试验/RCT）、论文写作（SCI投稿技巧）等模块，每月组织1次集中培训（全年12次），每季度开展1次“青年学术沙龙”（主题包括“如何选择研究方向”“科研数据管理”）。设立“青