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2026年科教科主任年度工作计划

2026年是医院推进“十四五”规划关键年，也是科研创新能力提升的攻坚年。作为科教科主任，本年度将围绕“强化科研支撑、优化学科布局、培育创新人才、推动成果转化”四大核心目标，以问题为导向，以机制改革为动力，系统推进科研管理全流程优化，具体工作计划如下：

一、科研项目管理：构建全周期服务体系，提升立项质量与执行效率

（一）精准化项目培育

1.建立“分级分类”项目库：1-2月完成全院在研及拟申报项目梳理，按国家级（自然科学基金、重点研发计划）、省部级（省自然、科技厅重点）、市厅级、院级四级分类，标注研究方向、团队优势、短板问题，形成动态更新的“潜力项目清单”。针对国家级项目，筛选近3年发表SCI二区以上论文、主持过省部级项目的35-45岁骨干学者，组建“重点培育组”（目标15-20人），1-3月邀请5-8名国自然会评专家开展“一对一”选题论证，重点解决“科学问题凝练不精准”“创新点不突出”问题。

2.分层级申报辅导：3月前完成国家级项目申报动员，组织“选题设计-标书撰写-图表制作”系列培训（每月2次）；4-5月针对省部级项目，联合各学科主委开展“区域需求与技术突破”专题研讨，引导项目与临床难点结合（如老年医学方向聚焦“衰老相关多器官功能障碍干预”，肿瘤方向聚焦“免疫治疗耐药机制”）；6-7月启动院级青年基金评审，设置“临床转化”“交叉创新”专项（各10项，每项资助5-8万元），重点支持30岁以下、无主持经验的青年医师。

（二）规范化过程管理

1.完善“双轨制”监督机制：对在研项目实行“线上+线下”动态跟踪。线上依托医院科研管理系统，设置“进度填报-预警提醒-材料归档”模块（3月底前完成系统升级），要求负责人每月更新研究进展；线下由科教科联合学科秘书，每季度抽取20%项目开展现场检查（重点核查经费使用、实验记录、阶段性成果），6月、12月分别召开全院中期评估会，对进度滞后项目发放“整改通知书”（限1个月内提交改进方案）。

2.强化经费使用指导：4月联合财务部举办“科研经费管理实务”培训（分基础研究、临床研究、转化研究3场），重点解读“设备采购流程”“间接费用分配”“外拨经费审核”等关键环节；建立“经费管家”制度，为每个重点项目配备1名财务专员，全程协助预算调整、报销审核，确保经费执行率年度达标率≥90%。

（三）成果转化提质增效

1.搭建“医院-企业-平台”转化链条：5月前与3-5家生物医药企业（优先选择本地高新技术企业）签订合作协议，共建“临床需求库”与“技术供给库”，每季度发布“转化需求清单”（如新型检测试剂、智能诊疗设备）；7月启动“成果转化孵化基金”（首期规模200万元），对具备专利、样品的项目给予50%匹配资助，支持完成中试；10月举办首届“临床创新成果推介会”，邀请投资机构、产业专家参与，目标促成3项以上技术转让或授权。

2.优化成果激励政策：修订《科研成果奖励办法》，将转化收益的30%划归研究团队（较2025年提高10%），对获得二类以上医疗器械注册证的项目额外奖励10万元；建立“转化贡献度”评价指标，纳入职称评审、评优评先体系（权重占比15%），引导科研方向向临床需求倾斜。

二、学科建设：聚焦优势与交叉，打造特色学科集群

（一）重点学科进位升级

1.省级重点学科（如心血管病学、神经病学）：以“国自然重点项目”“高水平论文”“行业标准”为突破点，制定“一学科一方案”。心血管病学重点攻关“冠心病精准介入治疗”，目标2026年获得国自然重点项目1项，发表JACC子刊以上论文3篇，参与制定国家行业标准1项；神经病学聚焦“阿尔茨海默病早期诊断标志物”，联合影像科、检验科建立多中心队列（入组≥500例），争取省科技进步奖二等奖1项。

2.市级重点学科（如老年医学、重症医学）：强化“临床-科研-教学”一体化能力。老年医学重点建设“衰老相关生物标志物检测平台”（9月前完成设备采购），开展“社区-医院-家庭”三级健康管理模式研究（覆盖3个社区，样本量≥1000人）；重症医学推动“重症患者肠内营养支持”标准化流程研究，目标发表CCM（CriticalCareMedicine）论文2篇，形成院内SOP（标准操作流程）并推广至3家医联体单位。

（二）新兴交叉学科培育

1.组建“医工融合”创新团队：联合医院信息中心、本地高校工程学院，成立“智能诊疗技术”交叉学科组（核心成员15-20人），重点攻关“基于AI的医学影像辅助诊断”“可穿戴设备远程监测”；4月申报省“医工交叉”专项（目标立项2项），6月启动“医工联合实验室”建设（首期投入150万元，购置AI算力服务器、多模态数据采集设备）。

2.布局“精准医学”研究方向：