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中层管理绩效考核表模板

一、绩效考核表设计核心理念

本绩效考核表模板的设计，立足于中层管理者的“管理者”与“领导者”双重身份，强调以下核心理念：

1.战略导向与结果驱动并重：既关注战略目标的分解与执行效果，也重视管理过程中的关键行为与能力展现。

2.全面评估与聚焦重点结合：覆盖中层管理核心职责领域，同时允许根据不同岗位特性与组织当前发展阶段调整各维度权重。

3.定量与定性相结合：尽可能将考核指标量化，对于难以量化的核心能力与行为，则通过清晰的行为锚定进行定性描述与评估。

4.发展性与激励性兼顾：考核结果不仅用于薪酬调整与奖惩，更重要的是作为个人发展规划、培训需求分析的基础，促进中层管理者持续成长。

二、中层管理绩效考核表模板

【基本信息】

*被考核人：_________________________

*所属部门：_________________________

*现任岗位：_________________________

*考核周期：_______年_______月_______日至_______年_______月_______日

*考核人：_________________________(直接上级)

*考核日期：_______年_______月_______日

【考核维度与指标】

序号

考核维度

权重(%)

关键考核指标(KPI/GS/能力项)

指标定义与说明

目标值/评估标准(示例)

数据来源/评估人

自评得分

上级评分

备注

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1

**战略执行与目标达成**

30-40

1.1部门年度/季度核心目标完成率

衡量其带领部门完成上级下达的关键业绩指标的效率与效果

目标值：XX%，根据实际完成情况评分；未达目标需分析主客观原因

数据报表、上级评估

1.2关键项目/任务推进与成果

评估其在主导或核心参与的关键项目中，对项目计划、资源协调、风险控制及最终成果的贡献度

按时高质量交付，达成项目预设目标；对项目成果有量化描述

项目报告、上级评估

1.3预算控制与资源使用效率

评估其在部门运营及项目实施过程中，对预算的执行情况及资源投入产出比的把控能力

在预算范围内完成工作，或通过优化方法实现资源节约；杜绝不合理支出

财务数据、上级评估

2

**团队管理与发展**

25-35

2.1团队整体绩效表现

评估其带领团队整体达成业绩目标、提升团队战斗力的能力

团队整体目标达成率，团队成员平均绩效水平较上期提升情况

团队绩效数据、上级评估

2.2下属培养与人才梯队建设

评估其识别下属潜力、提供辅导反馈、促进下属能力提升及关键岗位后备人才培养的成效

核心下属能力提升程度，关键岗位后备人才数量及就绪度，下属晋升/轮岗比例

下属绩效、培训记录、上级评估

2.3团队凝聚力与文化建设

评估其营造积极团队氛围、提升团队协作效率、践行并传递组织文化价值观的效果

团队内部冲突解决及时性与效果，员工敬业度调研结果，团队协作项目表现

员工反馈、上级观察

2.4部属绩效管理与激励

评估其有效设定下属绩效目标、进行绩效辅导、公正评价绩效并有效运用激励手段激发下属积极性的能力

绩效目标设定的合理性，绩效面谈质量，激励措施的有效性

绩效记录、下属反馈

3

**管理能力与决策水平**

20-25

3.1战略理解与执行能力

评估其对公司战略、政策的理解准确性，以及将战略转化为具体行动计划并有效组织实施的能