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公司储干培训方案

演讲人：

日期:

1

培训背景与目标

2

培训内容设计

3

培训方法策略

4

培训时间安排

5

学员评估机制

6

资源与支持保障

目录

CONTENTS

培训背景与目标

01

储干培养需求分析

人才梯队断层风险

随着业务规模扩张，关键岗位人才储备不足，需系统性培养具备管理潜力的储干以支撑未来组织发展需求。

当前业务环境对跨部门协作、战略思维及数字化技能要求提升，需针对性补足储干在项目管理、数据分析等领域的短板。

通过储干培养机制传递企业核心价值观，确保新生代管理者与企业使命、愿景保持高度一致。

复合能力缺口

文化传承需求

核心目标设定

领导力筑基

通过轮岗实践与导师制结合，帮