销售合同管理模板风险评估与条款确认版.docVIP

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  • 2026-01-30 发布于江苏
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销售合同管理模板风险评估与条款确认版.doc

销售合同管理模板风险评估与条款确认版

适用业务场景

本工具适用于企业销售部门、法务部门及相关业务人员在新客户合作、大额订单签订、长期供货协议、定制化服务合同等场景中,对销售合同进行全面风险评估与核心条款确认,旨在降低履约风险、保障企业合法权益,保证合同条款合法合规、权责清晰。具体包括但不限于:

首次合作客户的合同审核;

金额超过[企业设定阈值,如50万元]的大额销售合同;

涉及特殊交付方式、长周期履约或定制化产品的合同;

需附加补充协议(如质量保证、保密条款等)的复杂合同。

操作流程指引

第一步:合同资料收集与初步整理

目标:保证合同基础资料完整,为后续审核奠定基础。

操作要点:

业务人员需收集完整的合同文本,包括但不限于:主合同、技术附件(如产品规格、服务标准)、商务附件(如报价单、订单确认函)、双方主体资格证明(如营业执照复印件、授权委托书)等。

核对合同基本信息是否完整,包括合同编号、签约主体(双方全称、统一社会信用代码)、签约日期、合同标的(产品/服务名称、型号规格)、合同金额、履行期限等关键信息无遗漏。

整理客户背景资料,如客户过往合作记录(若有)、信用评级报告、行业口碑等,初步判断客户履约能力。

第二步:合同主体资格与履约能力风险评估

目标:核实签约主体合法性及履约能力,避免“假主体”“空壳公司”风险。

操作要点:

主体资格审核:

核对客户提供的营业执照复印件是否与原件一致,是否在有效期内,经营范围是否包含合同标的业务(如销售医疗器械需确认是否具备相关经营许可证)。

若签约为分公司或分支机构,需核实其总公司出具的授权委托书,确认其签约权限及履约担保方式。

自然人签约时,需核实其证件号码件真实性及是否具备完全民事行为能力。

履约能力评估:

查询客户征信记录(如通过企业信用信息系统),确认是否存在重大诉讼、被执行人记录或失信信息。

要求客户提供近1年财务报表(如资产负债表、利润表),分析其资产状况、盈利能力及现金流水平,判断是否具备履约资金实力。

对于长期合作客户,回顾其历史履约情况,是否存在逾期付款、质量纠纷等问题。

第三步:合同核心条款逐项风险评估

目标:识别合同条款中的法律风险、商业风险及操作漏洞,提出优化建议。

操作要点:

重点围绕以下核心条款进行风险评估(可结合《销售合同风险评估表》记录):

标的物条款:

明确产品/服务的名称、型号、规格、数量、质量标准(如国标、行标或双方约定的技术参数),避免描述模糊(如“优质产品”“按需供货”)。

风险点:质量标准不明确可能导致履约争议;定制化产品需确认技术附件是否与主合同具有同等法律效力。

价款与支付条款:

确认合同金额是否含税(税率需明确)、是否包含运费、安装费等附加费用,支付方式(如电汇、承兑汇票)、支付节点(如预付款比例到货验收款质保金比例)、逾期付款违约金计算方式。

风险点:预付款比例过高(如超过30%)可能增加资金风险;逾期违约金过低(如低于LPR)缺乏约束力;支付节点与履约进度不匹配可能导致回款延迟。

交付与验收条款:

明确交付时间(具体日期或“接到订单后X日内”)、交付地点(如买方仓库、指定港口)、运输方式及费用承担、毁损灭失风险转移节点。

验收标准:需约定具体的验收流程(如现场清点、测试检验)、验收期限(如到货后X日内完成)及异议处理方式(如逾期未验收视为合格)。

风险点:交付时间模糊可能导致推诿;验收标准不明确易引发质量纠纷;风险转移节点与交付方式不一致(如“货到付款”但约定“交付后风险转移”)。

违约责任条款:

逐项明确双方违约情形(如逾期交货、质量不符、拖欠货款)对应的违约责任,包括继续履行、赔偿损失、解除合同等,违约金或赔偿损失的计算方式需具体(如“按逾期金额每日万分之五”或“直接损失+预期利益”)。

风险点:违约责任不对等(如仅约束卖方买方免责条款)、违约金过高或过低(可能被法院调整)、约定“违约金不足以弥补损失的,另行赔偿”但未明确举证责任。

知识产权与保密条款:

若涉及定制化产品或技术方案,需明确知识产权归属(如“开发成果归买方所有”),并要求客户承诺不侵犯第三方知识产权。

保密范围:明保证密信息内容(如技术资料、价格信息、客户名单)、保密期限(如合同履行后X年内)及违约责任。

风险点:知识产权归属未约定可能导致后续权属争议;保密范围过宽(如“所有商业信息”)可能限制企业正常经营。

争议解决条款:

优先约定由企业所在地有管辖权的人民法院诉讼解决,或明确仲裁机构(如“中国国际经济贸易仲裁委员会”)及仲裁地点。

风险点:约定“由客户所在地法院管辖”可能增加诉讼成本;仲裁机构不明确可能导致条款无效。

第四步:条款确认与修订反馈

目标:与客户沟通风险条款,推动合同条款优化,达成双方一致。

操作要点:

业务人员根据风险评估结果,标注存在风险的条款(如

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