游戏开发团队成员技能及贡献绩效评定表.docxVIP

游戏开发团队成员技能及贡献绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

技术能力

代码质量

35%

无严重bug，代码规范符合团队标准

根据代码审查结果，每发现一个严重bug扣2分，代码规范不符合标准每次扣1分，满分10分

技术攻坚能力

独立解决3个以上关键技术难题

按解决难题的复杂度计分，简单难题2分，中等难题4分，复杂难题6分，满分10分

新技术学习与应用

学习并应用至少一项新技术到项目中

按应用效果计分，完全成功应用5分，部分应用3分，未应用0分，满分10分

问题排查效率

平均问题解决时间小于4小时

按解决时间计分，每超过1小时扣1分，最低为0分，满分10分

团队技术分享

参与至少2次团队技术分享

按分享质量计分，优秀分享5分，良好分享3分，一般分享1分，满分10分

项目贡献

任务完成率

30%

按期完成分配任务的90%以上

按完成比例计分，100%完成10分，90%-99%完成8分，80%-89%完成6分，以此类推

代码提交质量

代码合并前无冲突，测试通过率100%

根据合并冲突次数和测试失败次数扣分，无冲突且测试通过10分，有轻微冲突扣2分，测试失败扣3分，满分10分

版本交付贡献

参与至少2个版本的功能开发与交付

按参与版本的重要性和完成质量计分，核心版本5分，重要版本3分，普通版本1分，满分10分

跨团队协作

有效配合美术、策划等团队完成需求对接

根据协作效果评分为，优秀协作5分，良好协作3分，一般协作1分，满分10分

需求理解与实现偏差

需求实现准确率大于95%

按偏差率计分，95%-100%准确10分，90%-94%准确8分，以此类推

团队协作

沟通效率

20%

问题响应时间小于2小时，沟通内容清晰准确

根据响应时间和沟通质量计分，超时每次扣1分，沟通不清扣2分，满分10分

知识分享

主动分享至少1项工作技巧或经验

按分享效果计分，有效分享5分，一般分享3分，满分10分

任务协作

积极协助其他成员解决非本职问题

按协助次数和质量计分，重要协助5分，一般协助3分，满分10分

团队氛围

积极参与团队建设活动，无负面情绪

根据参与度和态度计分，积极活跃5分，正常参与3分，满分10分

代码评审参与度

每月参与至少4次代码评审

按参与次数和质量计分，每次优秀评审3分，一般评审2分，满分10分

个人成长

学习计划完成率

15%

按期完成个人学习计划的80%以上

按完成比例计分，100%完成5分，80%-99%完成4分，以此类推

技能提升

掌握至少一项新技能或提升现有技能水平

按提升效果计分，显著提升5分，有所提升3分，满分5分

绩效改进

针对上期绩效问题制定改进措施并执行

按改进效果计分，显著改善5分，有所改善3分，满分5分

文档编写

完成至少2份技术文档或设计文档

按文档质量和数量计分，高质量文档5分，一般文档3分，满分10分

职业规划

制定清晰的未来一年职业发展计划

按计划清晰度和可行性计分，优秀计划5分，一般计划3分，满分5分

本考核表用于评估游戏开发团队成员在技术能力、项目贡献、团队协作和个人成长四个维度的表现。请根据团队成员的实际工作情况，客观填写各项指标的目标达成度和评分标准。权重分配：技术能力35%，项目贡献30%，团队协作20%，个人成长15%。总分为100分，最终得分=Σ(各维度得分*权重系数)。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见