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电力公司年度工作总结及工作思路(2篇)

第一篇

过去一年，在上级领导的正确引领和全体员工的共同拼搏下，我们电力公司顺利完成了各项既定目标，为地区经济社会发展提供了坚实的电力保障。以下是对过去一年工作的详细总结以及未来工作思路的规划。

一、年度工作回顾

安全生产

安全生产是电力企业的生命线。我们始终将安全生产放在首要位置，严格落实安全生产责任制，深入开展安全隐患排查治理工作。全年共组织安全检查[X]次，发现并整改各类安全隐患[X]处，有效防范了各类安全事故的发生。

为了提升员工的安全意识和技能水平，我们定期组织安全培训和应急演练。全年累计开展安全培训[X]场次，培训员工达[X]人次；组织应急演练[X]次，涵盖了电网故障抢修、火灾事故应急处置等多个方面，提高了员工应对突发事件的能力。

在电网运行方面，我们加强了设备的运维管理，加大了对老旧设备的改造力度。全年完成了[X]条输电线路和[X]座变电站的设备改造升级，提高了电网的供电可靠性和稳定性。同时，我们还建立了完善的电网运行监测体系，实时监控电网运行状态，及时发现并处理电网故障，确保了电网的安全稳定运行。

电网建设

电网建设是满足地区经济社会发展用电需求的重要保障。过去一年，我们积极推进电网建设项目的实施，加大了电网建设投入。全年共完成电网建设投资[X]亿元，新建和改造输电线路[X]公里，新增变电容量[X]万千伏安。

在电网建设过程中，我们注重工程质量和进度管理，严格执行工程建设标准和规范，加强了对工程施工的全过程监督。通过合理安排施工计划，优化施工方案，确保了电网建设项目按时、高质量完成。同时，我们还积极协调各方关系，争取地方政府和相关部门的支持，为电网建设创造了良好的外部环境。

电力营销

电力营销是企业经济效益的重要来源。我们坚持以客户为中心，不断优化服务流程，提高服务质量。通过加强市场调研和分析，了解客户需求，制定了针对性的营销策略。全年累计售电量达到[X]亿千瓦时，同比增长[X]%；实现销售收入[X]亿元，同比增长[X]%。

在客户服务方面，我们建立了24小时客户服务热线，及时响应客户诉求。全年共受理客户咨询、报修等业务[X]起，客户满意度达到[X]%以上。同时，我们还积极推广智能电表和网上营业厅等服务，为客户提供更加便捷、高效的服务体验。

为了拓展电力市场，我们加强了与大客户的沟通与合作，积极参与电力直接交易，降低了大客户的用电成本。全年共签订电力直接交易合同[X]份，交易电量达到[X]亿千瓦时，为企业和客户带来了双赢的局面。

企业管理

在企业管理方面，我们不断完善内部管理制度，加强了财务管理、人力资源管理和物资管理等工作。通过优化财务管理流程，加强成本控制，提高了企业的经济效益。全年实现利润总额[X]亿元，资产负债率控制在合理范围内。

在人力资源管理方面，我们加强了员工队伍建设，制定了员工培训和发展计划，为员工提供了广阔的发展空间。通过开展岗位练兵、技能竞赛等活动，激发了员工的工作积极性和创造力。同时，我们还加强了企业文化建设，营造了积极向上、团结协作的企业氛围。

在物资管理方面，我们建立了物资采购和库存管理体系，加强了对物资采购的监督和管理，降低了物资采购成本。全年物资采购成本同比下降[X]%，提高了企业的物资管理水平。

社会责任

作为国有重要骨干企业，我们始终牢记社会责任，积极服务地方经济社会发展。在保障电力供应的同时，我们还积极参与扶贫攻坚、节能减排等工作。

在扶贫攻坚方面，我们加大了对贫困地区的电网建设投入，改善了贫困地区的用电条件。全年共投入扶贫资金[X]万元，实施了[X]个电网扶贫项目，为贫困地区的脱贫致富提供了有力的电力支持。

在节能减排方面，我们积极推广节能新技术、新设备，加强了对高耗能企业的用电管理。通过实施节能改造项目，降低了企业的能源消耗和污染物排放。全年累计节约标准煤[X]万吨，减少二氧化碳排放[X]万吨。

二、存在的问题

电网结构有待进一步优化

部分地区电网结构薄弱，存在供电半径过长、供电可靠性不高等问题。在极端天气等情况下，电网抵御风险的能力有待提高。

安全生产压力依然较大

随着电网规模的不断扩大和设备的老化，安全生产管理难度增加。部分员工的安全意识和技能水平还需要进一步提高，安全隐患排查治理工作还需要进一步加强。

电力市场竞争日益激烈

随着电力体制改革的不断深入，电力市场竞争日益激烈。我们需要进一步优化营销策略，提高服务质量，拓展电力市场，以应对市场竞争的挑战。

人才队伍建设有待加强

企业发展需要一支高素质的人才队伍。目前，我们在一些关键领域的专业人才相对短缺，人才培养和引进机制还需要进一步完善。

三、未来工作思路

强化安全生产管理

牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步落实安全生产责任制，加强安全隐患排查治理工作，建立健全