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- 2026-01-30 发布于黑龙江
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;战略定位与角色认知;;供应链战略与企业目标对齐;总监级核心职责与决策范围;销售与运营协同（SOP）;;端到端供应链规划方法论;综合考虑关税政策、劳动力成本、物流基础设施等因素，设计区域性分销中心与制造基地的拓扑结构，实现全球资源高效配置。;战略供应商关系管理;;库存策略与周转率提升;;;;供应链韧性评估模型;断链预警机制设计;绿色供应商认证体系;;物联网与大数据应用;;;;;组织变革推动策略;定制化沟通框架设计;
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