原创力文档- 0
- 0
- 约6.59千字
- 约 14页
- 2026-01-30 发布于江西
- 举报
地址：
电话：传真：
佰富项目营销系统
应用处理方案
项目编号：JY091130--02
文控编号：UF_NC_JY091130--02
建立日期：-12-04
文档确定信息
甲方确定信息
佰富项目
意见：
甲方项目责任人（署名）：
年月日
乙方确定信息
意见：
乙方项目责任人（署名）：
年月日
文档控制
更改统计
日期/Date
作者/Author
版本/Version
备注/
查阅
姓名/Name
职位/Position
审阅签字/
分发
拷贝号/CopyNo.
姓名/Name
地点/Location
一、实施目标和实施策略
1.1实施计划
具体实施计划参考项目实施主计划和本月实施计划，营销模块初步定于12月中旬上线使用。
1.2里程碑节点
依据建设需求，遵照多年来所积累实施经验和CMM软件工程管理规范，整个项目实施分：实施准备、需求调研和应用模型设计开发、系统培训、系统初始化和辅助上线、系统运行验收、运行维护等步骤。具体说明以下：
序号
实施阶段
实施内容
节点标志
用户配合项
1
实施准备
实施环境确实定、实施材料准备、项目开启会议
《项目开启会纪要及实施计划》
提供硬件及网络环境、服务器OS、数据库软件。
2
安装调试
安装系统、开通项目许可、调试运行
《系统安装调试验收表》
3
需求调研、方案
系统介绍、步骤分析、需求讨论、需求分析定稿；方案定稿
《系统需求分析说明书》《实施方案》确定。
安排相关人员参与需求讨论。
4
系统培训
操作培训、培训考评
《用户培训反馈表》
安排相关人员参与系统操作培训。
7
初始化运行
系统初步设置及调整、完成运行状态，帮助用户完成初始化工作。
《系统运行确定表》
确定使用人员岗位权限、提供系统初始化材料。
8
辅助上线
系统修订、现场和远程指导。
《用户需求实施确定单》
9
正式上线验收
10
运行维护
日常维护工作
二、组织保障和资源投入
双方项目组组成
用友软件项目实施采取项目经理负责制。项目组由项目经理、实施顾问组成，和佰富方共同组成项目实施小组。
岗位角色
工作职责
项目总监（）
对项目实施过程中例外事宜，和用户项目总负责进行对口沟通和确定。
教授组（）
为项目提供专业方案，并在实施过程中提供专业意见和咨询性服务。
商务经理（）
负责商务沟通，帮助项目责任人协调双方工作安排和进度，和用户商讨对例外情况处理。
项目实施组经理（）
对整个营销管理系统设计、实施、开发、修改负责；安排项目实施工程师和工作进度。
项目实施工程师（）
实施具体项目标实施工作，包含对人员培训，帮助初始化工作，进行现场指导辅助工作等。随时向项目实施经理汇报实施进展情况。
项目运行技术维护组（）
实施具体项目实施和运行过程中步骤调整、功效模块修订、系统运行数据测试、及日常维护。
三、营销系统建设方案
3.1项目初始信息
3.1.1房源信息初始化
产品类型设定：设定住宅、商业、酒店、公建、民建等产品类型，产品类型将作为房源一个属性，可供以后统计和查询。
楼型、户型设定：设定低层、多层、小高层、高层、单身公寓、独立别墅、联排别墅、空中别墅、花园洋房、车位、储藏室、车库、自行车库、附房、商铺、办公等；设定多种户型和对应建筑面积、使用面积，并展现房型图(用户自由上传多个格式如JPG、BMP图片文件就能自动生成)。
产品类型信息总部统一管理，其它项目可直接引用。
设定项目房源信息：用户在系统中设定项目概况、用地面积、房源套数、推出套数、可售套数、开盘日期、预定交房日期等基础项目信息，并经过引导式操作，批量建立房源。
楼栋信息初始化工作关键包含：
建立项目鸟瞰图：用户能够在系统中添加项目标鸟瞰图(用户自由上传多个格式如JPG、BMP图片文件就能自动生成)，并能在总图中任意划分区域和组团。
建立楼栋信息：
别墅：可选择建立单体或联排单位。
住宅：经过设定实际楼层、销售楼层、单元、每梯户数、户型、门牌、室号等信息，快速、自动地生成房源信息和销控图。
楼栋信息修改：为了使系统生成销控图能够在最大程度上和实际楼栋形状一致，能够在销控图上直接对房源进行合并、拆分、删除等操作。
房源推盘：
推盘：系统支持在房地产集团企业实施两级销控。集团在推盘给项目销售案场时能够保留一部分房源；案场销售经理能够依据销售计划深入分批推盘。对于保留房源，会有查看权限限制。
3.1.2销售管理基础参数管理
系统支持多项目管理要求，能够适应不一样项目标个性化操作需求。
系统针对各项目提供了付款方法、其它代收代付费用、调查问卷、售后服务、装修、户型、价格补差公式（能够支持按不一样面积为单位计算多个方法；补差金额历史业务是精细到元，系统中默认正确到
文档评论（0）