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浅谈战略管理;目录;01;;早期战略思想;战略管理包括战略分析、战略制定、战略实施和战略评价四个核心要素，每个要素都涉及企业全局和长远利益。;;02;系统动力学建模方法;系统动力学从系统角度出发，帮助管理者全面、动态地审视企业内外部环境，制定更加有效的战略。;;;03;战略管理中的应用实践;;两种理论在战略管理中的互补作用;企业应深入分析自身在产业链中的优势和劣势，明确发展方向，并制定相应的战略规划。;04;;企业拥有独特的有形和无形资源，这些资源难以被复制或替代，是企业竞争优势的源泉。;动态调整战略;案例分析：成功企业战略中的资源优化配置;05;;;如何结合两种理论应对复杂多变的市场环境;案例分析：网络组织在战略管理中的实践应用;06;很多企业在制定战略时缺乏科学的理论和方法，导致战略与实际脱节。;战略管理将更加注重动态调整，以适应市场变化和不确定性。;企业如何持续优化和完善自身战略管理体系;;THANKS