- 0
- 0
- 约3.72千字
- 约 7页
- 2026-01-30 发布于江苏
- 举报
合同审查管理模板风险识别与防范标准
一、适用范围与应用场景
本标准适用于企业法务部门、律师事务所、合同管理专员等主体,在各类合同(如买卖合同、服务合同、租赁合同、劳动合同、合作协议等)的审查过程中,系统识别潜在风险并制定防范措施。特别适用于合同签订前的合规性审查、重大合同的风险评估、合同履行过程中的争议预防等场景,旨在通过标准化流程降低合同履约风险,保障企业合法权益。
二、合同审查标准化操作流程
(一)审查前准备阶段
明确审查目标与范围
根据合同类型(如采购合同、销售合同)和业务性质(如日常经营、重大项目),确定审查重点(如主体资格、付款条件、违约责任)。
收集合同背景资料,包括双方前期沟通记录、招投标文件、业务需求说明书等,保证理解合同商业目的。
组建审查团队
涉及重大或复杂合同时应组建跨部门审查小组(如法务、财务、业务部门),明确分工:法务负责法律条款合规性,财务负责付款条款与税务风险,业务部门负责商业条款可行性。
指定主审人(如法务专员*)负责统筹审查进度,汇总审查意见。
准备审查工具清单
准备《合同审查风险清单》(见模板1)、《法律法规更新对照表》(如《民法典》《公司法》最新修订条款)、《行业特殊资质要求清单》(如建筑行业需施工资质)。
(二)合同主体资格审查
主体资格有效性核查
企业法人:核查营业执照(副本)原件,确认经营范围是否包含合同业务,是否在有效期内;通过“国家企业信用信息公示系统”查询经营异常、严重违法失信等记录。
其他组织:核查事业单位法人证书、社会团体法人登记证书等有效证明文件。
自然人:核查身份证原件,确认是否具备完全民事行为能力(如涉及合同需特殊资质,如代理人需提供授权委托书)。
履约能力评估
调查对方财务状况(如近三年财务报表、信用评级报告),评估是否有足够资金或资源履行合同。
核查对方专业资质(如特种设备生产许可证、ISO质量体系认证),保证其具备履行合同的专业能力。
授权代理审查
若签约代表非法定代表人,需核查《授权委托书》原件,确认授权范围、权限是否覆盖合同内容,授权是否在有效期内。
(三)合同条款逐项审查
核心条款风险识别
标的条款:明确标的名称、规格、型号、数量等,避免模糊表述(如“一批”“优质产品”);涉及知识产权的,需明确权利归属(如专利号、著作权登记号)。
质量条款:约定质量标准(如国家标准、行业标准、双方约定标准),明确验收方式(如抽样标准、验收期限)、质量异议期(如收货后15日内提出)。
价款与支付条款:明确单价、总价、币种、税费承担方;支付方式(如银行转账、承兑汇票)需具体,避免“按约定支付”等模糊表述;约定逾期付款的违约责任(如按日万分之五支付违约金)。
履行期限与地点:明确起始/截止日期(如“2024年12月31日前交付”),履行地点需具体到省、市、区(避免“交货地”等模糊表述),涉及管辖权或风险转移(如标的毁损、灭失风险)。
违约责任条款:违约责任需与违约行为对应,避免“违约方承担全部责任”等笼统表述;约定违约金计算方式(如“逾期付款违约金为应付未付金额的X%”),保证不超过法定上限(LPR的4倍)。
辅助条款风险排查
保密条款:明保证密范围(如技术资料、客户信息)、保密期限(如合同履行后3年)、违约责任(如赔偿实际损失)。
争议解决条款:优先约定协商解决;协商不成的,明确管辖法院(如被告住所地、合同履行地法院)或仲裁机构(如中国国际经济贸易仲裁委员会),避免约定“由甲方所在地法院管辖”等显失公平的条款。
不可抗力条款:明确不可抗力的范围(如自然灾害、战争)、通知义务(如事件发生后3日内书面通知)、免责范围(如部分或全部免除责任)。
合同变更与解除条款:约定变更需书面确认,解除条件需明确(如“一方严重违约,另一方有权解除合同”),避免“如需变更,双方协商解决”等无实质约束力的表述。
(四)风险等级评定与防范措施制定
风险等级划分
高风险:可能导致合同无效、重大财产损失或企业声誉受损(如主体无资质、条款违反法律强制性规定)。
中风险:可能引发履约争议或部分损失(如条款模糊、违约责任不对等)。
低风险:对合同履行影响较小(如表述轻微不规范、不影响权利义务)。
针对性防范措施
高风险:要求对方补正资质(如提供最新营业执照)、修改违法条款,必要时终止合作。
中风险:补充条款明确约定(如明确“优质产品”指符合GB/T19001-2016标准),调整违约责任对等性。
低风险:标注需注意的表述问题,在合同签署前与对方沟通优化。
(五)审查意见反馈与合同修订
出具审查意见书
主审人汇总审查意见,形成《合同审查意见表》(见模板2),明确风险点、修改建议、风险等级,反馈至业务部门或对方。
意见需具体、可操作,避免“条款需完善”等笼统表述,如“建议将‘交付时间约为2024年12月’修改为‘
您可能关注的文档
- 人力资源管理工具及人员档案模板.doc
- 物流配送优化方案选择工具.doc
- 我们的节日,我们的记忆记事类周记作文[9篇].docx
- 汽车4S店售后维修站经理绩效评定表.docx
- 个人电脑系统使用保障承诺书9篇.docx
- 跨行业团队目标管理模板.doc
- 企业财务审批流程优化方案设计模板.doc
- 保护生态环境责任落实承诺书(5篇).docx
- 基建安全维护责任承诺书(3篇).docx
- 环保排放达标治理承诺书(7篇).docx
- 2026《面向多样性的隐私保护推荐方法概述》7800字.docx
- 2026《基于PLC的智能立体停车场的控制系统设计》7200字.docx
- 2026《太赫兹技术概述》4200字.docx
- 2026《分布式电力系统经济调度研究现状国内外文献综述》2800字.docx
- 2026《曲美家具集团股份有限公司成本管理存在的问题及对策》5600字.docx
- 2026《基于肌肉信号的人体运动研究国内外文献综述》3400字.doc
- 2026《基于城市林学植物配置问题研究》7200字.docx
- 2026《社区重点人群管理平台设计与实现》7900字.docx
- 2026《区县医院内网的设计与实施研究》6900字.doc
- 2026《静电除尘的原理及高频电源的优势综述》3100字.doc
最近下载
- 小数乘除法100道竖式计算题及答案.docx VIP
- 人教版初中初三九年级英语-名师教学课件-感叹句的用法.pptx VIP
- 青岛版五年级上册小数乘除法竖式计算题100道及答案.docx VIP
- 预应力混凝土管桩连接方法创新图文.pdf VIP
- 云南傣族民居.ppt VIP
- 2024届宜宾市长宁县小升初语文检测卷含答案.doc VIP
- 2025年度民主生活会个人对照检查发言材料 八篇.docx VIP
- 辩论英文课件教学课件.pptx VIP
- 酒店服务质量与员工满意度关系研究分析——以常州万达喜来登酒店为例 工商管理专业.doc VIP
- 小学必背古诗拼音版(2020年-2021年).pdf VIP
原创力文档

文档评论(0)