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年度复盘及未来工作设想.docxVIP

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  • 2026-01-30 发布于广东
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年度复盘及未来工作设想.docx

    年度复盘及未来工作设想

    一、2023年度复盘

    维度

    关键成果

    数据佐证

    核心经验

    主要痛点

    战略落地

    完成「3+1」产品矩阵布局

    新品营收占比38%↑

    小步快跑、快速迭代

    战略解码到一线仍存在「断层」

    营收利润

    营收4.2亿（+27%），毛利率31%（+3pt）

    现金回款周期缩短11天

    高价值客户分层经营

    低毛利项目「尾大不掉」

    运营效率

    交付周期38→25天

    人效48万/人（+22%）

    流程数字化+每日站会

    跨部门KPI不一致导致内耗

    组织人才

    关键岗位人才到位率92%

    员工净推荐值eNPS41→57

    双导师制+闪电晋升

    中层板凳深度不足，继任梯队断层

    创新突

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