优势三角——企业全面营沙盘课程方案.pdfVIP

《优势三角——企业全面经营项目运营模式版》

1.1

优势战略系列沙盘独创者，体验式学习专家、沙盘课程设计师；

院管理专家；

国家、、大学、河海大学、中山大学、湖南指定

沙盘；

级心理师；

原人众人教育华南区创始人、总经理、高级。

于管理学院，拥有扎实的管理学理论基础；

后在省、交通从事行政管理、工作，实践经验丰富；

2002到2008年在最大的体验式培训公司人众人工作7年，对体验式培训有着深刻理解。擅长

基于客户需求的定制化课程，二十年来，积累数百家客户、数千天、万余人的培训经验，并开发出

优势三角系列沙盘课程。

1.2参与对象

企业经营管理人员。

1.3培训时长

1天/2天

1.4优势三角模型

⚫优势三角模型是是结合企业经营管理现实与沙盘教学特点，推出的培训理论模型。

⚫、产品、市场，构成了一个企业、发展的外三角关系，只有具备了良性循环的外

三角格局，企业才能走上持续健康发展的轨道。

⚫在外三角之间建立联系的，则是企业由的商务模式、管理模式和心智模式组成的内三角，

战企业的内在运营系统的健康程度，是企业保持竞争力的关键所在。

⚫本课程，将围绕这几个要素获得体验、和升华。

1.5课程收益

通过模拟商业决策和项目运营过程：

1.企业价值-建立们以经营为导向的系统性经营思维模式了解经营的本质和管理层决策

制定的内在逻辑，对企业总体发展战略有了更好的理解

2.经营决策-学复杂多变的商业环境下进行风险决策、产品决策和决策，树立全局意

识，建立系统思维，综合提升全面决策的能力；

3.市场洞察-通过竞争演练，提高管理者自身从市场角度考虑问题的能力；建立动态的竞争

性管理观念，学习建立竞争优势的基本方法等。

4.部门协作-让参与者从企业的全局角度了解的相互配合，提升其协调能力，沟通能

力和团队合作技能，加强对公司的文化认同；

5.客户关系-深入理解本行业的客户价值、客户行为，带给企业更为有利的客户关系和

决策。

6.掌握项目管理思维从而可以快速策划项目及保障顺利开展，领悟项目干系人潜在影响

项目并学会制定策略，掌握项目管理的基本工具、方法和技能

1.6课程流程内容

·整个课程模拟同一市场内的几家公司的相互竞争，每家公司投资并运营不同的客户项目，

争取取得最大项目利润。

·要在目标客户、细分市场、产品策略、定价和促销策略、销售和服务人员配备、项目

管理等一系列问题上进行决策和企业运营。

·在知识传授方面，采用以知识描述〉案例佐证〉推演模拟实践〉知识精华提炼〉研

讨分析为主轴的体验式参与式的教学模式，使愉快主动地投入学习之中，并在切身参与

管理活动的过程里，有效地强化知识的吸收和理解，并对实际工作形成直接的指导和借鉴。

·

下页表格为沙盘推演过程及知识点：

沙盘推演过程课程知识点

沙盘推演过程课程知识点

1、分组，在组内分别扮演一、经营类知识点

一家企业的经营班子成员1、经营的本质

2、财务报表知识

2、各组获得一定量的，进3、收入、成本和利润

行投资决策：场地和设备，取4、资产的和用途

得资质5、财务成本和现金流管理

6、和经营结果有关的四大