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影视剧制片人制作周期与成本绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

制作周期管理

项目准时交付率

30%

100%

按项目实际交付日期与计划交付日期的偏差比例计算，偏差0天得满分，每偏差1天扣2%，最高扣至80%

关键节点达成率

95%

统计所有项目关键节点（如剧本定稿、拍摄完成、后期制作启动等）的按时完成比例，按比例评分

延期项目数量

0

每发生1个延期项目扣5%，最高扣至30%

延期项目影响控制

有效控制延期影响

由项目团队评估延期对后续环节及预算的影响，提供详细说明，按影响控制效果评分（优/良/中/差）

突发事件应对效率

快速响应并解决

评估在制作周期中遇到突发事件（如演员缺席、设备故障）时的响应速度和处理效果，按效率评分（优/良/中/差）

成本控制能力

项目实际成本控制率

35%

不超过预算的5%

计算项目实际总成本与预算的偏差比例，偏差0%-5%得满分，每超5%扣2%，最高扣至40%

物料采购成本节约率

3%

统计采购环节的节约金额占预算的比例，按比例评分（≥3%得满分，每低1%扣1%，最高扣至30%）

人力成本优化

合理配置资源

评估制片团队在人力使用上的效率，包括加班控制、人员流动率等，按优化效果评分（优/良/中/差）

供应商谈判能力

获取最优合作条件

根据供应商合同条款（如付款条件、服务标准）评估谈判效果，按条件优劣评分（优/良/中/差）

预算编制准确性

误差小于10%

对比预算编制阶段与实际执行阶段的成本差异，误差0%-10%得满分，每高10%扣2%，最高扣至50%

项目质量监督

作品验收合格率

20%

100%

统计所有项目在交付时是否通过质量验收，未通过1次扣5%，最高扣至40%

重大质量事故发生次数

0

每发生1次重大质量事故（如导演更换导致内容严重偏离、后期制作重大失误）扣10%，最高扣至60%

观众反馈满意度

85%以上好评率

根据项目上映后的观众评分、影评家评价等综合评估，按比例评分（≥85%得满分，每低5%扣2%，最高扣至40%）

技术规范执行

符合行业标准

评估制作过程中的技术执行（如灯光、录音、剪辑）是否达标，按标准符合度评分（优/良/中/差）

团队协作与沟通

顺畅高效

由项目核心成员评估制片人在跨部门协作中的沟通效果，按协作评价评分（优/良/中/差）

市场推广协同

营销预算执行效率

15%

不超过市场部建议的10%

计算营销费用实际支出与市场部建议预算的偏差比例，偏差0%-10%得满分，每超10%扣2%，最高扣至30%

宣发资源整合能力

最大化协同效应

评估制片人对宣发资源的调动能力（如媒体关系、渠道合作），按资源利用效果评分（优/良/中/差）

项目卖点提炼

精准传达核心优势

根据项目宣传物料（海报、预告片）的市场反响评估卖点提炼效果，按精准度评分（优/良/中/差）

舆情监控与应对

快速响应正面/负面信息

评估制片人在宣发过程中对网络舆情的监控和应对能力，按时效性和有效性评分（优/良/中/差）

宣发周期覆盖

完整覆盖关键档期

评估宣发活动是否覆盖了项目上映前的关键推广期，按覆盖完整性评分（优/良/中/差）

本考核表用于评估影视剧制片人在制作周期管理、成本控制、项目质量监督及市场推广协同四个维度的绩效表现。请根据实际工作情况填写各指标数据，并结合评分标准进行自评。最终得分由各维度加权计算得出。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见