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- 约1.28万字
- 约 35页
- 2026-01-31 发布于广东
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内部控制自查报告提升指南
1.前期准备
步骤
要点
产出
1.1明确目标与范围
-明确自查的目的(如合规、风险降低、提升效率)-确定自查范围(全公司/特定业务单元)
自查任务说明书
1.2组建自查团队
-项目负责人(通常为内部审计或风险管理部门)-关键业务负责人-业务流程owner-跨部门协作人员
团队组织结构图
1.3收集资料与工具
-现有内部控制手册、流程图、SOP-系统日志、审计报告、风险清单-检查表、问卷、访谈指南
资料清单与工具包
1.4设定时间表
-计划启动、现场调研、报告撰写、整改落地的关键节点
项目甘特图
2.自查流程概述
2.1启动与沟通
向高层说明自查目的、范围、时间表。
获得必要的授权与资源支持。
2.2风险评估与定义
依据公司战略、业务风险、合规要求,列出关键风险点。
采用概率×影响矩阵进行定量/定性评估。
2.3现场检查
访谈:对关键岗位人员进行结构化访谈,了解实际操作与控制执行情况。
问卷:针对全流程设计可量化的控制执行频率题。
抽样审查:对关键交易或事件进行抽样检查,验证控制是否按设计执行。
2.4控制缺口识别
将实际操作与控制目标对照,列出缺口(缺失、失效、无效、违规)。
记录缺口描述、关联业务、风险等级、发现时间。
2.5整改建议与优先级排序
对每个缺口提出整改建议(流程优化、制度完善、系统加强等)。
依据风险等级、整改成本、受益程度采用ABC分类:
A类(高风险):需在30天内完成整改。
B类(中风险):需在90天内完成整改。
C类(低风险):可在下一轮自查周期内整改。
2.6报告撰写
报告结构:概述→方法论→关键发现→整改建议→整改计划→结论。
使用表格清晰展示每项缺口的关键信息(编号、描述、风险等级、整改建议、责任人、时限)。
结尾给出改进方向总结与可持续监控建议。
2.7整改落地与跟踪
将整改计划纳入业务部门的年度工作计划或风险管理系统。
设立整改进度会议(每周/每月),更新进度。
整改完成后进行复核验证,确保控制有效性恢复。
3.关键检查表(模板)
3.1一般性控制检查表
编号
业务模块
控制目标
实际执行情况(?/?)
缺口描述
风险等级(A/B/C)
整改建议
责任人
完成期限
001
财务报销
费用必须得到凭证并符合政策
?
无凭证审批流程
A
引入电子凭证系统,强化审批流程
财务部主管
30天
002
采购付款
付款前需完成三方匹配
?
匹配不完整的情况偶尔出现
B
增加系统校验规则
采购部经理
60天
…
…
…
…
…
…
…
…
…
3.2具体流程控制检查表(示例:薪酬发放)
步骤
控制点
检查要点
结果
备注
1
员工信息录入
信息唯一性、完整性
?
-
2
薪酬计算
按合同及劳动法计算
?
部分加班未计入
3
薪酬审批
两名以上审批
?
-
4
发放方式
银行转账并留存凭证
?
-
4.改进措施库
改进方向
具体措施
适用场景
实施难度
预期收益
制度完善
编写/修订《内部控制手册》
所有业务
中
规范操作、降低误差
流程数字化
引入ERP/财务系统自动化审计日志
财务、采购
高
提高可追溯性、降低人工失误
培训提升
举办内部控制意识培训
全体员工
低
增强控制意识、预防违规
绩效关联
将控制合规纳入绩效评估
关键岗位
中
促使员工主动执行控制
监控机制
建立控制缺口实时监控仪表盘
高风险业务
高
及时发现异常、快速响应
复核机制
每季度/年度进行内部审计复核
全公司
中
验证整改有效性、持续改进
内部控制自查报告(2025年Q2)
1.报告概述
自查周期:2025-04-01~2025-06-30
自查范围:财务、采购、人事三大核心业务
组织结构:项目组成员、职责分工
2.自查方法论
风险评估模型(概率×影响)
现场访谈、问卷、抽样审查
3.关键发现
编号
业务
控制缺口
风险等级
建议整改
001
财务报销
凭证缺失
A
引入电子凭证系统,30天内完成
002
采购付款
三方匹配不完整
B
增加系统校验规则,60天内完成
…
…
…
…
…
4.整改计划
编号
责任部门
整改措施
计划完成时间
状态
001
财务部
部署电子凭证系统
2025-05-10
进行中
002
采购部
完善系统校验
2025-06-15
未开始
5.结论与后续跟踪
本轮自查共发现12项控制缺口,已完成8项(66%)整改。
未完成项将在下一轮自查(2025Q4)重点跟踪。
建议建立季度控制监控报告,实现持续改进。
6.常见问题解答
问题
回答
自查报告多久更新一次?
建议每季度完成一次自查,年度进行一次
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