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2026年烟草分公司财务科工作计划例文

2026年是公司推进高质量发展的关键一年，财务科将紧密围绕“稳增长、控成本、防风险、提效率”核心目标，以深化业财融合为抓手，以强化数据赋能为支撑，以完善内控体系为保障，全面提升财务管理精细化、专业化、智能化水平，为分公司战略落地提供坚实财务保障。具体工作计划如下：

一、深化全面预算管理，强化资源配置效能

以“战略引领、业财协同、精准管控”为导向，构建“全要素覆盖、全流程跟踪、全环节考核”的预算管理体系。一是优化预算编制逻辑，结合公司年度销量目标（预计5.2万箱）、单箱结构（目标4.8万元）、成本费用率（控制在6.8%以内）等核心指标，采用“零基预算+弹