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2026年烟草公司财务科工作计划

2026年是公司推进高质量发展的关键一年，财务科将围绕“精准施策、提质增效、防控风险、赋能业务”主线，以服务战略落地为核心，以业财深度融合为抓手，重点从预算管理、资金管控、成本优化、税务合规、数字化转型、风险防控及团队建设七大维度系统推进工作，确保财务资源配置效率、运营支撑能力、风险抵御水平实现全面提升。

一、深化全面预算管理，强化资源精准配置

以“战略导向、业财联动、动态调整、刚性约束”为原则，构建覆盖全业务流程的预算管理体系。一是优化预算编制机制。联合业务部门建立“业务计划-资源需求-预算额度”的联动模型，基于2023-2025年历史数据及202