摘要
摘要
在数字技术与智能技术深度融合引发的产业变革浪潮中,企业质量管理正经历着深
层次的模式重塑。作为某集团战略并购的高新技术企业,Z公司在推进质量管理体系数
智化升级进程中,暴露出流程自动化程度滞后、数据驱动决策能力薄弱、跨部门协同效
率低下等结构性问题,这些矛盾已成为制约其产品竞争力提升的主要瓶颈。
本研究聚焦于通过数智化改造路径的系统化设计,实现质量管理体系的战略重构,
进而全面提升质量管控效能与创新水平。
摘要
摘要
在数字技术与智能技术深度融合引发的产业变革浪潮中,企业质量管理正经历着深
层次的模式重塑。作为某集团战略并购的高新技术企业,Z公司在推进质量管理体系数
智化升级进程中,暴露出流程自动化程度滞后、数据驱动决策能力薄弱、跨部门协同效
率低下等结构性问题,这些矛盾已成为制约其产品竞争力提升的主要瓶颈。
本研究聚焦于通过数智化改造路径的系统化设计,实现质量管理体系的战略重构,
进而全面提升质量管控效能与创新水平。
文档评论(0)