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纺织服装设计总监绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

设计创新能力

原创设计作品数量

35%

10个/季度

每完成1个原创设计作品得20分，最高200分

设计提案采纳率

80%

每提高1%得2分，最高40分

设计获奖情况

至少获得1个省级以上设计奖项

获得国家级奖项得100分，省级奖项得50分，无获奖得0分

设计趋势前瞻性

主导完成至少2季度的行业趋势报告

每完成1季度报告得25分，最高50分

设计团队指导

培养至少2名设计师独立完成设计项目

每培养1名设计师得20分，最高40分

产品开发与落地

新品开发周期

30%

平均每季度不超过8周

每延长1周扣5分，最低0分

新品上市后销售额

所设计产品线首季销售额达到年度目标的60%

完成目标得60分，每超额5%加10分，最高100分

产品合格率

设计产品一次性合格率≥95%

每降低1%扣5分，最低0分

成本控制效果

设计产品平均成本较市场基准低5%

每高于基准1%扣3分，最低0分

供应链协同效率

新品开发过程中与供应链沟通无重大延误

每发生1次重大延误扣10分，最低0分

品牌建设与市场影响力

社交媒体互动率

20%

设计相关内容平均互动率≥15%

每高于基准1%加2分，最高40分

媒体曝光量

年度内获得至少5篇行业重要媒体报道

每篇权威媒体报道得10分，最高50分

设计风格一致性

年度内产品系列设计风格保持高度统一

由评审团打分，满分50分

客户满意度调研

设计相关满意度评分≥4.5/5

每降低0.1扣5分，最低0分

竞品设计分析报告

每季度提交1份深度竞品设计分析报告

每缺报1次扣10分，最低0分

团队管理与协作

团队稳定性

15%

核心设计团队成员流失率≤10%

每高于基准1%扣5分，最低0分

设计培训完成率

年度内完成至少80%的设计培训课程

每低5%扣2分，最低0分

跨部门协作效率

无重大跨部门协作延误记录

每发生1次重大延误扣5分，最低0分

团队绩效贡献

所带团队平均绩效评分≥4.5/5

每低于基准0.1扣3分，最低0分

创新提案采纳率

团队创新提案采纳率≥30%

每提高1%加2分，最高30分

本考核表用于评估纺织服装设计总监在创新设计、产品开发、品牌影响及团队管理方面的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，评分标准严格依据目标值完成情况。考核结果将作为薪酬调整、晋升及培训发展的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见