电力安装借工人员管理措施实施方案.pdfVIP

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介入借工管理措施

为规范借工人员的日常管理工作，逐步将管理转变为“公司管

理人员—借工人员”的模式，提高借工人员的对公司的归属感，本着

“公平与待遇”的原则，特制订介入管理措施，具体工作如下：

一、介入管理时间

由2014年2月20日起，公司全面介入借工管理的各项工作。

二、介入管理人员

指定综合部人力专职负责借工人员的一切日常管理工

作，负责与借工人员的联系沟通工作。

三、介入管理措施

（一）熟悉公司各项流程管理

2014年2月20日集中全体借工人员，开会宣讲公司的相关管

理制度、政策，对借工人员进行“公司背景”的培训，由公司专职管

理人对借工人员进行关于企业概况（公司创业、企业现状以及在

行业中的地位、企业品牌与、企业文化、组织机构、

的功能和业务范围、人员结构、薪资福利政策、培训制度、财务制度

等方面）的培训，介绍公司及相关部门，使借工人员

尽快了解公司并产生归属感。

（二）合同管理

公司专职管理人负责借工人员的合同签订、变更续签、解

除和终止手续，与派遣公司做好相应事项的手续，并将资料保存

归档。

（三）假期与考勤管理

公司专职管理人负责借工人员假期与考勤的管理工作，对借工

人员明确公司的假期与考勤管理规定。借工人员可依法享受探亲假、

婚丧假、产假等法定节假日，同时亦应按劳务派遣公司有关规定履行

休（请）假手续。

（四）建立员工个人信息

建立借工人员的个人信息，包括填写个人、收集人员

信息（包括、证、彩片、书等），对个

人信息进行细致化、规范化整理，确保管理的及时性和有效

利用。

（五）同等培训机会

根据借工人员的岗位职责和工作任务的需求，安排参与公司的

年度职工培训，如消防演练、交识讲座等，享受与公司在岗职工

同等的教育、业务培训和申报等待遇。

（六）参与公司文体活动

公司将不定期开展员工聚餐、外出学习、体育比赛等文体活动，

丰富员工的业余生活，借工人员可享受公司组织集体活动的待遇，让

借工人员同样享受文化权利，增加对公司的归属感和认同感。

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二0一四年一月二十七日