项目管理与实施失败案例分析.pdfVIP

失败的案例

1.某公司需要对现有信息系统进行改造，改造过程中需要

部门，财务部门，门及生产部门合作进行。

此项目由公司高管发起并口头经理希望他

们可以合作完成此项工作。但时间过去2个月此项工作

并无明显进展，请分析发生此种情况的？

2.某外包公司承接一部门项目，在项目快结束

时，公司向部门作了最终系统演示。但演示完毕后

部门明确表示，这个系统根本不是他们想要的系统，

需要重新开发，请分析发生此种情况的？

3.某公司开发一套信息系统用来解决公司目前关键业务

问题，并指定A为此项目经理。但项目进行到一半时公

司更换了项目经理，并要求新任项目经理制定详细

的项目计划并严格执行。请分析更换项目经理的是

什么？

4.某公司年初中标一个项目，项目期限为半年，项目金额

为100万。可在项目进行到第5个月的时候发现项目成

本严重超支，且不能按期完成。请分析发生此种情况的

？

5.某信息系统按照需求开发完成并投入使用，但上线使用

后很快来自使用者和业务操作员的更改需求不断增加，

整个团队对原有流程及功能进行频繁更改，请问发生此

种情况的？

6.某项目最初制定完成计划时间为半年，但跟着项目逐步

进行，新需求不断涌现，项目计划进行了频繁的修改，

计划完成日期不断延后，请问发生此问题的？

7.某项目需要使用较多服务器设备，并对服务器性能要求

很高。在项目进行到一半时，市面上出现了原有服务器

的升级版，性能更出色，只不过会每台机器增加１００

。项目经理立刻决定使用升级版服务器以获得最佳

性能。可项目验收时项目甲方支持每台１００

的额外支付。请问此问题发生是？

8.某公司是一家中小型系统集成公司对某项目进行投标，

但中标后技术部门发现技术方案中所配置的设备在以

前的项目使用中是存在问题的，必须更换，但前期方案

设计人员并不知道此事，为此公司只能自费为客户更改其

他配置方案，这就增加了实施难度和成本。请问发生此

中情况的是？

9.某项目在接近尾声时关键研发人员离开了公司，项

目工作无法正常进行。针对系统关键业务算法也无人知

晓，为此项目以失败告终。请问此问题发生的？

10.某研发项目已通过Ａｌｐｈａ测试，研发部门希望用半

个月的时间与业务部门一起进行Ｂｅｔａ测试从而保

证项目按期上线。可是业务部门收到时表示根本不

知道此事，并且目前手头事情较多无法投入Ｂｅｔａ测

试工作。为此项目延期一个月。请问发生此问题的

是？