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2026年烟草分公司财务科工作计划

2026年是烟草行业深化改革、推进高质量发展的关键一年，财务科作为分公司核心管理部门，需围绕“稳增长、控成本、防风险、提效率”主线，以业财深度融合为抓手，以数字化转型为支撑，全面提升财务管控能力，为分公司战略目标实现提供坚实财务保障。结合年度工作重点，现从以下六个方面明确具体工作计划及实施路径。

一、预算管理精细化：构建全周期闭环管控体系

以“战略引领、业财协同、刚柔并济”为原则，推动预算管理从“数据编制”向“价值管理”升级。一是优化预算编制机制。基于分公司年度销售目标、市场拓展计划及固定资产投资规划，采用“零基预算+弹性调整”模式，分业务板块（卷烟销售、