零售店长商品管理销售能力与团队协作情况绩效考核表.docxVIP

零售店长商品管理销售能力与团队协作情况绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

商品管理能力

商品周转率

30%

85%

根据商品周转率与目标的差值按比例评分，差值每低5%扣2分，最高扣10分，最低得0分

缺货率控制

5%

根据实际缺货率与目标的差值按比例评分，每高1%扣1分，最高扣5分，最低得0分

商品损耗率

3%

根据实际损耗率与目标的差值按比例评分，每高0.5%扣1分，最高扣5分，最低得0分

商品陈列优化

90%

根据商品陈列评分与目标的差值按比例评分，差值每低5%扣2分，最高扣10分，最低得0分

新品上架及时率

95%

根据新品上架及时率与目标的差值按比例评分，每低1%扣1分，最高扣5分，最低得0分

销售能力

销售额达成率

35%

100%

根据销售额达成率与目标的差值按比例评分，差值每低5%扣2分，最高扣15分，最低得0分

客单价提升

5%

根据客单价提升率与目标的差值按比例评分，每低1%扣1分，最高扣5分，最低得0分

销售转化率

25%

根据销售转化率与目标的差值按比例评分，每低1%扣1分，最高扣10分，最低得0分

客户满意度

90%

根据客户满意度评分与目标的差值按比例评分，差值每低5%扣2分，最高扣10分，最低得0分

销售活动策划执行

85%

根据销售活动策划执行评分与目标的差值按比例评分，差值每低5%扣2分，最高扣10分，最低得0分

团队协作能力

团队培训参与度

20%

90%

根据团队培训参与率与目标的差值按比例评分，每低5%扣2分，最高扣10分，最低得0分

团队冲突解决

95%

根据团队冲突解决评分与目标的差值按比例评分，差值每低5%扣2分，最高扣10分，最低得0分

跨部门沟通效率

85%

根据跨部门沟通效率评分与目标的差值按比例评分，差值每低5%扣2分，最高扣10分，最低得0分

团队目标达成率

100%

根据团队目标达成率与目标的差值按比例评分，差值每低5%扣2分，最高扣10分，最低得0分

员工激励效果

90%

根据员工激励效果评分与目标的差值按比例评分，差值每低5%扣2分，最高扣10分，最低得0分

运营合规性

库存准确性

15%

98%

根据库存准确性与目标的差值按比例评分，每低0.5%扣1分，最高扣7分，最低得0分

合规操作执行率

95%

根据合规操作执行率与目标的差值按比例评分，每低5%扣2分，最高扣10分，最低得0分

安全事件发生次数

0

每发生1次安全事件扣5分，最高扣15分，最低得0分

费用控制

90%

根据费用控制评分与目标的差值按比例评分，差值每低5%扣2分，最高扣10分，最低得0分

政策执行到位率

100%

根据政策执行到位率与目标的差值按比例评分，差值每低5%扣2分，最高扣10分，最低得0分

本考核表旨在全面评估零售店长在商品管理、销售能力、团队协作及运营合规性方面的表现。请根据各指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分。权重分配分别为：商品管理能力30%、销售能力35%、团队协作能力20%、运营合规性15%。考核结果将作为绩效评估的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见