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化妆品行业产品研发部项目完成度与新品上市表现考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度与质量

项目按时交付率

35%

90%

按项目计划完成时间计算，每提前5%加1分，延迟5%减1分，最高加5分，最低减5分，不足5%按比例计算。

项目合格率

95%

每季度统计项目验收合格数，每高于目标1%加1分，低于目标1%减1分，最高加5分，最低减5分，不足1%按比例计算。

研发文档完整度

98%

每项研发文档（如实验报告、测试记录）完整准确率，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%减0.5分，最高加5分，最低减5分，不足1%按比例计算。

技术难题解决效率

85%

统计每季度解决关键技术难题的数量及平均耗时，每提前完成1个加1分，延迟完成1个减1分，最高加5分，最低减5分，不足1个按比例计算。

跨部门协作满意度

4.0

通过季度调研问卷统计，评分4.0及以上为满分，每低0.1分减1分，最高减5分。

新品上市表现

新品销售额达成率

30%

100%

新品上市后首季度销售额与目标的比值，每高于目标10%加2分，低于目标10%减2分，最高加5分，最低减5分，不足10%按比例计算。

新品市场反馈评分

4.2

收集首季度消费者评价，评分4.2及以上为满分，每低0.1分减1分，最高减5分。

新品渠道铺货率

80%

新品在目标渠道的铺货比例，每高于目标2%加1分，低于目标2%减1分，最高加5分，最低减5分，不足2%按比例计算。

新品利润率

25%

新品毛利率与目标的比值，每高于目标3%加1分，低于目标3%减1分，最高加5分，最低减5分，不足3%按比例计算。

新品媒体报道数量

10篇

首季度相关媒体报道篇数，每多1篇加1分，少1篇减1分，最高加5分，最低减5分，不足1篇按比例计算。

成本控制与资源利用

研发投入节约率

20%

5%

实际研发成本与预算的差值率，每低于预算5%加1分，高于预算5%减1分，最高加5分，最低减5分，不足5%按比例计算。

实验材料利用率

90%

实验材料实际使用量与计划使用量的比值，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%减0.5分，最高加5分，最低减5分，不足1%按比例计算。

设备使用效率

85%

设备实际使用时长与计划使用时长的比值，每高于目标2%加1分，低于目标2%减1分，最高加5分，最低减5分，不足2%按比例计算。

团队协作与沟通

优秀

通过季度团队评估，被评为“优秀”为满分，每低一个等级减1分，最高减5分。

知识沉淀与分享

4次/季度

每季度组织内部技术分享会次数，每高于目标1次加0.5分，低于目标1次减0.5分，最高加5分，最低减5分，不足1次按比例计算。

创新能力与前瞻性

专利申请数量

15%

2项

年度内专利申请数量，每多1项加1分，少1项减1分，最高加5分，最低减5分，不足1项按比例计算。

创新提案采纳率

70%

提交的创新提案被采纳的比例，每高于目标5%加1分，低于目标5%减1分，最高加5分，最低减5分，不足5%按比例计算。

行业趋势学习完成率

100%

按计划完成行业趋势报告及分析的数量，每完成90%加1分，低于90%减1分，最高加5分，最低减5分，不足10%按比例计算。

新产品概念测试通过率

85%

新产品概念市场测试的通过率，每高于目标2%加1分，低于目标2%减1分，最高加5分，最低减5分，不足2%按比例计算。

跨领域技术整合能力

3项

年度内成功整合跨领域技术的项目数量，每多1项加1分，少1项减1分，最高加5分，最低减5分，不足1项按比例计算。

本考核表旨在全面评估产品研发部在项目执行与新品上市过程中的表现，包括项目进度质量、市场表现、成本控制及创新能力四个维度。请各部门负责人根据季度实际数据填写对应指标，确保评分标准清晰明确，最终得分按各维度权重计算得出。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见