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2026年项目管理专业人士PMP考试冲刺含答案

一、单选题（每题1分，共20题）

1.在PMBOK第7版中，项目整合管理中哪个过程是最后执行的？

A.结束项目或阶段

B.监控项目

C.实施变更控制

D.规划项目整合管理

2.某公司采用敏捷开发模式，团队成员每周进行一次站会，主要目的是什么？

A.审查项目进度

B.讨论技术难题

C.同步工作进展并识别障碍

D.评估风险

3.在项目风险管理中，定性风险分析的主要输出是什么？

A.风险登记册更新

B.风险应对计划

C.风险概率和影响矩阵

D.风险审计报告

4.根据PMBOK，项目章程的发起人通常是谁？

A.项目经理

B.项目团队成员

C.组织高层管理者

D.客户代表

5.某项目因资源冲突导致进度滞后，项目经理应优先采取哪种措施？

A.调整项目范围

B.申请额外资源

C.重新制定进度计划

D.与干系人协商优先级

6.在项目管理中，哪个工具用于可视化项目进度？

A.基线比较图

B.鱼骨图

C.因果分析图

D.甘特图

7.某项目团队成员对需求理解不一致，项目经理应采取哪种沟通方法？

A.召开团队会议

B.发送邮件通知

C.提供书面文档

D.安排一对一访谈

8.在项目收尾阶段，哪个过程是最后完成的？

A.最终产品交付

B.签发项目验收证明

C.项目总结报告

D.资源释放

9.根据PMBOK，哪个过程组包含“确认范围”和“控制范围”？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

10.在敏捷项目管理中，用户故事的主要作用是什么？

A.定义项目范围

B.评估项目进度

C.规划迭代周期

D.管理项目风险

11.某项目因客户需求变更导致成本超支，项目经理应如何应对？

A.调整项目预算

B.申请变更请求

C.扩大项目范围

D.推迟项目交付

12.在项目质量管理中，哪个工具用于识别潜在问题？

A.控制图

B.流程图

C.帕累托图

D.散点图

13.根据PMBOK，项目章程的关键内容不包括以下哪项？

A.项目目标

B.高层需求描述

C.项目经理职责

D.详细风险清单

14.某项目因技术难题导致进度延误，项目经理应优先采取哪种措施？

A.增加资源投入

B.调整技术方案

C.推迟项目交付

D.简化项目范围

15.在项目沟通管理中，哪个工具用于确保信息传递的准确性？

A.会议纪要

B.沟通矩阵

C.演示文稿

D.模拟工具

16.根据PMBOK，项目整合管理的主要输出是什么？

A.项目管理计划

B.项目章程

C.项目总结报告

D.风险登记册

17.某项目团队成员因意见分歧导致冲突，项目经理应如何处理？

A.中立调解

B.强制决定

C.忽略冲突

D.推卸责任

18.在项目采购管理中，哪个过程涉及与卖方签订合同？

A.规划采购管理

B.实施采购

C.控制采购

D.管理采购关系

19.根据PMBOK，项目干系人管理的主要目的是什么？

A.确保干系人满意

B.管理干系人期望

C.减少干系人冲突

D.识别干系人需求

20.在项目收尾阶段，哪个过程是最后执行的？

A.项目验收

B.项目关闭

C.资源释放

D.经验教训总结

二、多选题（每题2分，共10题）

1.在项目风险管理中，定性风险分析的主要输出包括哪些？

A.风险概率和影响矩阵

B.风险登记册更新

C.风险优先级排序

D.风险应对建议

2.根据PMBOK，项目整合管理的主要内容包括哪些？

A.管理项目知识

B.验收项目可交付成果

C.更新项目管理计划

D.确认项目范围

3.在敏捷项目管理中，哪些活动属于迭代周期内的工作？

A.用户故事编写

B.代码开发

C.测试验证

D.迭代评审

4.在项目质量管理中，哪些工具用于监控过程绩效？

A.控制图

B.帕累托图

C.散点图

D.趋势分析

5.根据PMBOK，项目章程的关键内容包括哪些？

A.项目目标

B.高层需求描述

C.项目经理职责

D.风险登记册

6.在项目沟通管理中，哪些方法适用于远程团队？

A.视频会议

B.即时消息

C.电子邮件

D.线下会议

7.在项目采购管理中，哪些过程涉及卖方选择？

A.规划采购管理

B.实施采购

C.控制采购

D.管理采购关系

8.根据PMBOK，项目干系人管理的主要方法包括哪些？

A.干系人分析

B.干系人参与

C.干系人沟通

D.干系人冲突管理

9.在项目收尾阶段，哪些活动属于最终收尾？

A.项目验收

B.签发项目验收证明

C.项目总结报告