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- 2026-01-31 发布于黑龙江
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;角色定位核心认知;;管理角色本质定义;管理层级类型划分;价值创造枢纽;;目标与绩效管理职责;设计分层级培训体系，针对高潜力员工实施轮岗或导师制，确保关键岗位人才储备充足，降低团队断层风险。;;;;跨部门协作能力;数据驱动与模型应用;;;从短期任务执行转向制定长期战略规划，需拆解企业目标为可落地的部门计划，并动态调整优先级。;成本收益分析;;角色模糊情景处理;权责不对等应对;多重角色冲突化解;;自我认知评估工具;;;
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