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- 2026-01-31 发布于黑龙江
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演讲人：;目录;PART;培训项目概述;核心目标设定;CEO及核心高管全程参与关键模块，通过“影子学习”机制与中层管理者结对研讨，确保战略层与执行层认知对齐。;PART;;沟通技巧演练;;PART;;角色定位与互补性;问题解决策略;PART;工作场景转化;效果评估指标;持续跟进步骤;PART;;冲突管理改善;通过团队共创使命宣言、文化墙设计等活动，强化成员对组织愿景的认同感，形成行为准则的内在驱动力。;PART;增加实战案例分析;;;THANKS
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