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2026年项目经理资格认证考试重点题库及答案

一、单选题（每题1分，共20题）

1.项目章程中，由哪个组织层级的成员负责正式授权项目经理动用组织资源？

A.项目发起人

B.项目指导委员会

C.项目管理办公室（PMO）

D.项目团队负责人

2.在敏捷项目管理中，以下哪个方法强调通过短周期迭代快速交付可用产品？

A.PRINCE2

B.水平化模型

C.瀑布模型

D.Scrum

3.某项目因客户需求变更导致进度延误，项目经理应优先采取哪种措施？

A.申请额外预算

B.调整项目范围

C.增加团队成员

D.放弃部分交付物

4.在风险应对策略中，“规避风险”通常适用于哪种类型的风险？

A.已识别且可控的风险

B.未识别的风险

C.已识别但不可控的风险

D.偶然风险

5.根据《项目管理知识体系指南》（PMBOK?Guide），哪个过程组负责正式结束项目或阶段？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.收尾过程组

6.在资源平衡技术中，项目经理通常优先确保哪个资源不受干扰？

A.成本最低的资源

B.关键路径上的资源

C.可替代性最强的资源

D.技能要求最高的资源

7.某项目因供应商交付延迟导致进度滞后，项目经理应如何处理？

A.直接承担延迟责任

B.联系客户协商延期

C.调整项目计划以弥补延误

D.向管理层汇报并申请支援

8.在沟通管理计划中，以下哪个因素决定了信息传递的频率？

A.项目规模

B.利益相关者期望

C.项目预算

D.团队成员数量

9.根据《项目管理协会》（PMI）的定义，项目成功的关键衡量标准是？

A.完成所有任务

B.在预算内按时交付

C.利益相关者满意度

D.团队成员绩效

10.在变更管理流程中，哪个环节需要验证变更请求的必要性和影响？

A.变更请求提交

B.变更影响评估

C.变更审批

D.变更实施

11.某项目因技术难题导致成本超支，项目经理应如何应对？

A.减少项目范围

B.申请额外资金

C.调整团队分工

D.推迟项目交付

12.在干系人分析中，识别出“支持型”干系人的首要任务是？

A.争取其支持

B.了解其期望

C.忽略其意见

D.分配关键任务

13.根据《项目管理知识体系指南》（PMBOK?Guide），哪个工具用于识别项目干系人？

A.SWOT分析

B.干系人登记册

C.风险登记册

D.项目章程

14.在项目执行过程中，以下哪个行为最能体现“主动监控”的特点？

A.定期检查进度报告

B.提前预测潜在问题

C.临时调整任务分配

D.响应突发变更

15.某项目因政策调整被迫终止，项目经理应如何处理剩余资源？

A.一次性清算

B.转移至其他项目

C.保留作为备用

D.直接报废

16.在敏捷开发中，以下哪个概念强调通过快速反馈优化产品？

A.用户故事

B.看板

C.回顾会议

D.热带海滩方法

17.根据《项目管理协会》（PMI）的定义，项目组合管理主要关注？

A.单个项目的成功

B.多个项目的优先级

C.资源分配效率

D.风险集中度

18.在项目章程中，哪个部分明确了项目的商业论证？

A.项目目标

B.项目范围

C.预算规划

D.高级风险

19.某项目因团队成员离职导致进度滞后，项目经理应优先采取哪种措施？

A.加班赶工

B.调整任务分配

C.外包部分工作

D.申请补充人员

20.在项目收尾阶段，以下哪个环节需要确认所有交付物已验收？

A.变更关闭

B.财务收尾

C.质量验收

D.知识转移

二、多选题（每题2分，共10题）

1.项目章程应包含哪些关键要素？

A.项目目标

B.高级风险

C.预算范围

D.项目成功标准

E.团队成员名单

2.在敏捷项目管理中，以下哪些方法有助于提升团队协作效率？

A.站会

B.迭代评审

C.跨职能团队

D.持续集成

E.茶水时间

3.项目风险应对策略包括哪些类型？

A.规避风险

B.转移风险

C.减少风险

D.接受风险

E.创造风险

4.在资源平衡技术中，项目经理可能采取哪些措施？

A.调整任务顺序

B.增加资源投入

C.使用资源池

D.延迟非关键任务

E.优化资源分配

5.项目沟通管理计划应包含哪些内容？

A.沟通目标

B.沟通矩阵

C.沟通渠道

D.沟通频率

E.沟通责任

6.在干系人管理中，以下哪些行为有助于建立信任？

A.保持透明

B.积极倾听

C.及时响应

D.调整期望

E.避免冲突

7.项目变更管理流程通常包括哪些环节？

A.变更请求提交

B.变