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城市规划师城市建设项目执行情况评估表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目规划完成率

30%

100%

根据实际完成比例计算得分，例如：完成100%得满分，完成80%得80分，以此类推。

关键节点达成率

95%

统计所有关键节点的实际完成时间与计划时间的偏差，偏差在±5%以内得满分，偏差越大得分越低。

延期任务数量

0

每发生一次延期任务扣5分，最高扣20分。

项目变更处理效率

90%

根据变更请求处理时间计算得分，处理时间在预期90%以内得满分，超过预期时间得分降低。

项目文档更新及时性

100%

根据文档更新频率和准确性评分，每月更新且无重大错误得满分，延迟更新或出现错误按比例扣分。

成本控制与预算管理

项目实际成本与预算偏差率

25%

±5%

计算实际成本与预算的差异比例，偏差在±5%以内得满分，偏差越大得分越低。

资源使用效率

90%

根据资源（人力、物料等）的实际使用量与计划使用量的比例计算得分，比例越高得分越高。

额外费用申请合理性

95%

根据额外费用申请的审批通过率和必要性评估，通过率及必要性越高得分越高。

成本节约措施有效性

80%

根据提出的成本节约措施的实际效果评估得分，节约金额越大得分越高。

预算执行报告准确性

100%

根据预算执行报告的及时性和准确性评分，无延迟且无重大误差得满分，有延迟或误差按比例扣分。

团队协作与沟通

跨部门沟通有效性

20%

90%

根据与其他部门的沟通频率和问题解决效率评估得分，沟通顺畅且问题解决及时得分越高。

团队协作参与度

85%

根据在团队会议、项目讨论中的参与程度和贡献度评分，参与越积极、贡献越大得分越高。

利益相关者满意度

90%

通过问卷调查或访谈收集利益相关者的反馈，满意度越高得分越高。

冲突解决能力

80%

根据在团队内部或跨部门冲突中的解决效率和效果评分，解决越及时且效果越好得分越高。

信息传递准确性

95%

根据项目信息在团队内部的传递是否准确、及时评分，无重大偏差得满分，有偏差按比例扣分。

项目质量与合规性

设计成果符合规划标准比例

25%

100%

根据设计成果与相关规划标准的符合程度评分，完全符合得满分，有偏差按比例扣分。

项目合规性检查通过率

95%

根据项目在合规性检查中的通过率评分，通过率越高得分越高。

设计变更引发的问题数量

0

每发生一次因设计变更引发的问题扣5分，最高扣20分。

项目成果验收合格率

90%

根据项目成果在验收环节的合格率评分，合格率越高得分越高。

风险管理与应对措施有效性

85%

根据识别的风险数量和应对措施的实际效果评分，风险识别越全面、应对越有效得分越高。

本考核表用于评估城市规划师在城市建设项目中的执行情况，包含项目进度管理、成本控制与预算管理、团队协作与沟通、项目质量与合规性四个维度，权重分别为30%、25%、20%、25%。每个维度下设5个具体指标，请根据实际情况进行评分。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见