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广告公司创意策划岗位工作绩效考评表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

创意策划能力

创意方案质量

40%

客户满意度评分≥85分

根据客户满意度评分，85-100分为满分，每低1分扣0.5分，最低为0分

创意方案创新性

年度内至少提出3个被采纳的创新创意方案

每个被采纳的创新创意方案得10分，满分30分

创意方案可行性

创意方案通过率≥80%

每个通过方案得2分，满分20分，未通过方案不得分

创意文案撰写能力

年度内完成至少50篇高质量创意文案

每篇高质量文案得1分，满分50分

创意提案表达能力

年度内完成至少20次创意提案并获客户认可

每次获认可提案得5分，满分100分

团队协作能力

跨部门沟通效率

20%

项目协作期间，跨部门沟通问题解决率≥90%

每解决1个沟通问题得2分，满分40分，未解决不得分

团队任务分担合理性

团队任务分配公平合理，无重大争议

团队评分为满分40分，每出现1次争议扣5分，最低为0分

团队建设贡献

年度内至少组织或参与1次团队创意活动

组织活动得15分，参与活动得5分，满分20分

团队知识分享

年度内至少分享2次创意经验或技巧

每次分享得5分，满分10分

团队目标达成率

所负责团队季度目标达成率≥95%

每季度达标得10分，满分50分，未达标不得分

项目管理能力

项目进度控制

25%

年度内负责项目准时交付率≥90%

每个准时交付项目得3分，满分60分，延迟交付扣2分/天

项目成本控制

年度内负责项目预算偏差率≤10%

偏差0-5%得满分20分，每超5%扣5分，最低为0分

项目风险管控

年度内负责项目重大风险发生率≤5%

发生1次重大风险扣10分，满分20分，无发生得满分

项目复盘质量

年度内完成至少10个项目复盘报告

每份高质量复盘报告得2分，满分20分

项目客户反馈

年度内负责项目客户满意度评分≥85分

评分85-100分得满分20分，每低1分扣0.5分，最低为0分

行业影响力

行业获奖情况

15%

年度内获得至少1个行业创意奖项

国家级奖项得20分，省级奖项得10分，市级奖项得5分，满分30分

行业分享参与度

年度内至少参与1次行业峰会或分享会

作为演讲者得15分，参与讨论得5分，满分20分

行业报告撰写

年度内完成至少1篇行业创意趋势分析报告

每篇高质量报告得10分，满分20分

行业资源拓展

年度内拓展至少2个行业优质合作伙伴

每个合作伙伴得5分，满分10分

行业影响力评分

行业影响力评分≥80分

评分80-100分得满分15分，每低1分扣0.3分，最低为0分

本考评表用于评估广告公司创意策划岗位的绩效表现，请各部门负责人根据员工实际工作情况填写。考核维度包括创意策划能力、团队协作能力、项目管理和行业影响力，权重分别为40%、20%、25%、15%。每个指标均需明确目标值和评分标准，确保考核结果客观公正。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见