第二采油作业区油水井精细管理工作汇报.pptVIP

针对于套管收油工作，作业区由班子成员带头包联各采注运维组，建立套管收油普查包联机制。分析注水井、长停井套管潜力，做好现场压力排查，在二季度、三季度全力推动套管收油，今年以来，累计实施122井次，共收油302.5吨作业二区套管收油普查包联情况例——套管收油2023年注水井及长停井符合收油条件统计表劳动竞赛期间合建系统运行情况月份提交条数（条）采纳待实施（条）采纳并实施（条）备注9月份15431条提交至采油厂10月份35835条提交至采油厂2023年前三季度无形上产情况统计无形挖潜举措工作量累增油量水井收油122井次302.5t调掺试水261井次76.43t清蜡热洗102井次稳产动态调配424井次1319t调整冲次186井次460.5t药剂调整35井次稳产通球降回压6条次稳产合计11362158.43合理化建议征集与现场全员提无形上产举措相结合，截至目前，全年累计实施无形上产工作量1136井次，累增油2158.43吨数智先行：自动计量岗巡查兜底：各组采油工作业区依托于“三会一落实”会议制度，实施变化井“发现—核查—落实”闭环处置机制，加强危机意识、加快处置速度，实现了变化井发现及时、动态管控、处置精准、管理“零”盲区发现——两双眼睛：+决策支撑作业区管理副经理技术支撑油气田工程二级工程师（油藏）注水工艺三级工程师（地面）采油工艺三级工程师（井筒）现场支撑生产动态三级工程师作业区副经理参数辅助：运维四组（测试）处置变化：运维组班子成员依托于作业区变化井处置管理办法+++核查——三类智脑：落实——左右互搏：一、坚持预防为先，源头杜绝变化井对于载荷、压力等运行曲线，分“日、周、月、季”四个时间点通过运行曲线排查变化井，其中“周、月、季”变化井由变化井管理团队综合分析确定工作举措，现场指导落实，同时，结合现场生产情况动态优化调整护理措施，进一步提升护理措施针对性单井日载荷变化计量监控岗——依托于功图巡查及载荷报警，下达处置指令单井周载荷变化采注运维组——结合现场取样、电流情况综合分析进行处置单井月载荷变化信息技术组——分析单井载荷变化趋势，动态优化护理举措单井季载荷变化区技术领导——综合研判摸索不同区块、不同油井变化趋势油井载荷报警值设定通过载荷曲线发现变化井二、强化两岗互助，及时发现变化井计量监控岗——依托数智眼睛，实现实时管理发挥油水井智能分析平台作用，计量监控岗每2小时点对点实时监控油井载荷、功图、油压变化情况，即时发布参数异常信息，运维组及时到井口落实采油巡查岗——通过巡查实际，及时发现变化采油工保持“每日6趟井”，按时巡查、取样，关注井口压力、电流、取样放空等变化，随时发现油井生产是否正常依托于计量监控岗及巡查采油岗，变化井处置的及时性和实效性得到有效提升，截止目前，两岗共成功处置变化井171井次变化井处置程序三、坚持团队协作，精准处置变化井编写《第二采油作业区油井处置指南》，总结规范12项不正常井处理方法，成立变化井管理团队，构建变化井处理运行网络，明确三个层级工作职责，指导了员工变化井处置流程及处置方法，提升了作业区整体变化井处置的精准性作业二区油井处置指南作业二区变化井处置运行网络图作业二区变化井处置运行网络图项目井口放空电流设备运转情现场情况●不出液●液量明显下降●井口取样全水●电流倒置●电机声音变大●皮带打滑或断采油巡查岗计量监控岗技术信息组依据示功图情况、载荷变化情况，结合现场实际状况——综合分析诊断为抽油杆断脱●停井情况：曲柄摆动幅度大●光杆情况：光杆发黑发烫●盘杆情况：上部杆断可盘动●碰泵情况：碰不着采油巡查岗员工到现场落实技术信息组到现场判断相互核实技术信息组与采油巡查岗到现场判断例——抽油杆断脱处置作业区利用周度变化井分析、月度管理例会，总结分析变化井处理情况与效果，追根溯源，优化井筒设计与护理措施，提升变化井处置水平。截至目前，精准处置变化井171口，成功率89.47%一、匹配入井工具，做实源头控躺井●结合提出杆的腐蚀状况、腐蚀井段，周期小于500天的油井——应用环氧树脂防腐杆技术：16井次●上部杆断问题——调整泵杆组合采用25/22组合：4井次针对杆断井针对偏磨井针对出砂井针对高黏井●对于斜井、历次作业发现偏磨井