大港油田2025年原油产能建设效果评价.pptxVIP

大港油田2025年原油产能建设效果评价;汇报内容;由“单井接替”转变为“油藏驱替”全藏视角;思路：以效益优先为原则，分领域、分类型等多因素综合排队，优化调整产能建设结构：老区突出压舱石工程建设、滩浅海保障赵东建产规模；加大页岩油和南港建产规模，持续提升产能建设成效

计划：钻井195口（油163水32），进尺43.95万米，建产能41.3万吨，产量21.7万吨（常规18.6+页岩油3.1）+南港2万吨

进展：目前完钻174口，正钻2口，投产140口，投注及老井转注63口，新增能力964吨

全年：钻井176口（油148水28），进尺44.1万米，建产能35万吨，产量18.9万吨（18.6+0.3）+南港1.5万吨，新增SEC储量96万吨;1、扎实推进精细油藏描述工程，提升方案质量;主要做法;主要做法;4、强化整装治理注采同步治理保高产稳产;5、强化关键流程动态优化提质增效;主要做法;通过产能全过程管控，常规产能指标明显好转，实现产能建设对产量和效益的正向拉动;汇报内容;针对2025年产能建设工作，分三大类、11个指标开展分析，找差距，明方向;应用3类11项指标进行量化打分评价，总体来看，赵东＞六厂＞一厂＞五厂＞三厂＞四厂＞二厂;方案执行类指标主要包括钻井完成率、进尺完成率、产能完成率、产量完成率等4项指标;各厂计划与实际井数对比;指标含义：反映全年完钻进尺水平，反映投资把控水平

指标情况：七个采油单位计划进尺33.16万米，实际完成进尺33.04万米，钻井井数完成率99.6%

单位排名：六厂＞四厂＞一厂＞五厂＞赵东＞三厂＞二厂

存在问题：五个采油单位均完成计划进尺，二厂、三厂主要受地质认识和投资管控影响;指标含义：反映全年新建产能水平，反映产能建设整体效果

指标情况：七个采油单位计划新建产能26.87万吨，实际新建产能22.59万吨，产能完成率84.07%

单位排名：六厂＞赵东＞一厂＞五厂＞二厂＞四厂＞三厂

提升方向：通过控投降本多钻井、优化方案提升单井产量，六厂、赵东产能完成率达到90%以上，其他单位

需从成本控制、方案优化上继续细化工作;方案执行类;标杆单位——第六采油厂;实施效果类指标主要包括油层钻遇符合率、单井??产率、单井EUR符合率、单井增加SEC储量等4项指标;指标含义：反映储层、剩余油认识精度，反映钻井过程方案优化情况

指标情况：通过提级方案审查，把控方案质量，潜力认识精度提高，公司油层钻遇率101.9%

单位排名：一厂＞赵东＞五厂＞三厂＞六厂＞二厂＞四厂

提升方向：继续强化精细油藏描述工作，不断深化地质认识，加强钻井跟踪，及时优化方案;各厂单井达产率曲线;——王徐庄七断块-歧683-8H井;各厂单井EUR符合率;板61-37H;实施效果类;赵东油田突出全流程优化，实现产能建设高质量;投资管控类指标主要包括米进尺成本、万米进尺建产能、百万吨产能投资等3项指标;指标含义：钻井每米花费多少钱，评价产能建设作业成本控制水平的关键成本指标

指标情况：公司平均米进尺成本为3028元，除赵东外，其他采油单位米进尺进尺成本介于2200-3300之间。

单位排名：三厂＞六厂＞一厂＞四厂＞五厂＞二厂＞赵东;分井型打开;常规井分井深打开;指标含义：一万米进尺所能形成的原油生产能力，反映单位钻井进尺对应的产能产出

指标情况：公司平均万米进尺建产能为0.65，赵东一枝独秀，除三厂外，其他单位介于0.5-0.6之间。

单位排名：赵东＞二厂＞四厂＞六厂＞五厂＞一厂＞三厂

提升方向：进一步做好潜力区块优选、潜力井位优选工作，把进尺打在优质井位上，“好钢用在刀刃上”;分井型打开;常规井分井深打开;各厂百万吨产能投资;分井型打开;应用2类6项指标进行评价，总体来看，海上中高渗油藏＞北部稠油油藏＞南部稠油油藏＞陆上中高渗油藏＞低渗油藏;分油藏类型;分油藏类型;分油藏类型;陆上中高渗油藏指标雷达图;分油藏类型;类型;汇报内容;结合公司油藏经营分析会和产能建设指标分析情况，坚持安全和效益是产量定语，下步产能建设向海上中高渗、北部稠油油藏转移，同时统筹常规-非常规、陆地-海上产能结构优化，加大南港等优质未动用储量动用力度，推广老油田压舱石工程理念，深入学习赵东建产模式，大力推行市场开放机制，确保产能建设对公司产量和效益实现正向拉动;实施方案;实施方案;实施方案;实施方案;不妥之处，敬请指正！