第二采油作业区油水井精细管理工作汇报.pdfVIP

作业二区以“夯实稳产基础、强化管理提升”为主要工作思路，坚持顶层设计为

前提、坚实管理作支撑、奖惩机制促保障，组织开展了

，严细抓实了四

方面共11项工作，基础管理工作得到了进一步夯实。现就所做工作及取得认识向各

位领导进行汇报：

将油水井精细分析作为基础，抓实常规资料录取、标产数据核准、油水井变化分析等工作，从运

维组、技术组、班子成员三个维度出发，分层分类抓分析，构建形成“一模式+三维度”分析方法

“油藏+井筒+地面”三维分析模式作业区级三维分析架构

以三维分析模式为基础

作业区各维度分析机构各司其职

运维组：规范录取标准，优化取样方式，技术组：规范动态分析方法与模板，健班子成员：三位一体，科学分析总结，

加强关键参数监控，及时发现变化，实现全井史、井筒、系统台账，分析有法可依，明确治理方案，制定措施工作，做到措施

取样化验准，变化发现快有据可循，做到变化分析快，趋势分析清分析明，效果分析透

油井“八全八准”+水井“六全六准”

规范单井动态分析流程

根据官197断块油水井间出及物性特点，改小样

桶变为大样桶

重点井信息及时沟通，及时发现处置变化

集中分析，归纳总结，指导下步工作

三维分析模式“六举措”

同时，以“油藏+井筒+地面”三维分析模

式为基础，严格落实作业区“变化井分析会、——全面分析数据波动情况

周度产量分析会”两会制度，进一步理清油水——准确找到数据变化原因

——快速分析变化油井状况

井问题，切实提升各维度员工分析水平，做实

——清楚油井动态变化趋势

油水井管理与治理工作的支撑保障

——明确措施实施后的效果

——透彻开展效果评价工作

严格落实采油厂注水工作会要求，立足“注够水、注好水”，力求“精细注水、有效注水”，以

枣园/王官屯“压舱石工程”为依托，围绕“强化注水稳产”核心，锚定“提升油藏开发水平”目标，

通过“明方向、强落实”，抓实四项举措，切实写好“注入稳产”大文章

围绕“强化注水稳产”核心，锚定“提升油藏开发水平”目标

明确治理主攻方向

油藏治理依据开发主要矛盾，制定针对性治理对策，实施“整体治理、一块一策”，有效控制区块递减

油藏分类治理对策图

类型区块面临问题治理对策

枣1266-1286注采