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2025年项目管理《项目策划》模拟题

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.在项目生命周期的早期阶段，项目经理最重要的职责之一是（）。

A.完成详细的项目计划

B.获得项目授权（如项目章程）

C.管理项目团队日常活动

D.监控项目执行进度

2.项目章程通常由哪个组织层级的成员颁发？（）

A.项目经理

B.项目团队核心成员

C.项目发起人

D.项目的最终客户

3.定义项目具体可交付成果和项目组件的是（）。

A.工作分解结构（WBS）

B.项目范围说明书

C.项目进度计划

D.项目干系人登记册

4.活动排序的主要目的是确定各项活动之间的逻辑关系，常用的工具和技术包括（）。

A.专家判断和参数估算

B.关键路径法和资源平衡

C.确定依赖关系和前导图法

D.资源分解结构和成本效益分析

5.在进行活动持续时间估算时，采用历史数据或类似项目数据进行推断的方法称为（）。

A.类比估算

B.三点估算

C.自下而上估算

D.参数估算

6.项目管理计划中最高级别的预算文件是（）。

A.项目预算

B.成本基准

C.活动成本估算汇总

D.成本绩效报告

7.质量规划过程的主要输出是（）。

A.质量改进计划

B.质量度量指标

C.质量管理计划

D.质量审计报告

8.规划人力资源时，确定项目所需角色、职责和报告关系的是（）。

A.组织分解结构（OBS）

B.资源分解结构（RBS）

C.人力资源计划

D.项目组织结构图

9.在沟通规划中，用于描述信息传递频率、格式和渠道的工具是（）。

A.项目沟通管理计划

B.沟通矩阵

C.干系人参与度评估

D.沟通频次表

10.识别项目潜在风险并记录其特征的过程称为（）。

A.风险应对规划

B.风险监控

C.风险定性分析

D.风险识别

11.风险登记册通常在哪个过程中首次创建？（）

A.规划风险管理

B.实施风险应对

C.监控风险

D.结束项目或阶段

12.对于需要从外部采购产品或服务的情况，需要进行采购规划，其首要输出是（）。

A.采购文件

B.供方选择标准

C.采购管理计划

D.合同收尾程序

13.将项目可交付成果和项目工作分解为更小、更易于管理的部分的目的是（）。

A.简化项目报告

B.提高项目成本估算精度

C.明确项目范围和责任

D.减少项目团队成员数量

14.制定项目管理计划时，整合所有分项计划并确保其一致性和完整性的是哪个过程？（）

A.规划质量管理

B.规划资源管理

C.整合管理计划

D.监控项目工作

15.项目成功的关键输出之一是（）。

A.项目预算报告

B.项目管理计划

C.项目变更请求

D.项目经验教训总结

16.估算活动持续时间后，为了考虑不确定性和风险，常采用的一种技术是（）。

A.参数估算

B.蒙特卡洛分析

C.自下而上估算

D.活动排序

17.项目发起人通常在项目中扮演的角色包括（）。

A.项目经理

B.提供项目资金和资源

C.批准项目章程

D.日常管理项目团队

18.当项目范围发生变更时，需要更新项目管理计划的哪个部分？（）

A.项目进度计划

B.项目预算

C.项目管理计划整体

D.风险登记册

19.在项目早期阶段，用于快速收集需求并获取用户反馈的技术是（）。

A.专家判断

B.原型法

C.德尔菲技术

D.核心团队会议

20.对项目干系人的期望、成见、利益和影响进行识别和分析的过程称为（）。

A.规划干系人参与

B.管理干系人参与

C.干系人沟通规划

D.干系人期望管理

二、简答题（每题5分，共30分）

1.简述项目章程的主要内容和作用。

2.描述创建工作分解结构（WBS）的常用方法及其目的。

3.解释什么是关键路径