2025年《企业战略管理》专项训练卷.docxVIP

2025年《企业战略管理》专项训练卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、选择题（每题2分，共30分）

1.战略管理过程的起点通常是（）。

A.设定公司愿景与使命

B.环境分析

C.战略选择

D.战略实施

2.波特五力模型中的“潜在进入者的威胁”大小，主要取决于进入壁垒的高低。以下哪种因素不属于进入壁垒？（）

A.规模经济

B.产品差异化

C.政府政策

D.转换成本

3.企业资源中，能够被竞争对手轻易模仿和获取的资源，其价值（）。

A.很高

B.一般

C.较低

D.无法衡量

4.价值链分析中，将产品从一个地方转移到另一个地方所创造的价值活动是（）。

A.基本活动中的内部物流

B.基本活动中的外部物流

C.支持活动中的采购

D.支持活动中的技术开发

5.当企业面临强大的现有竞争者时，采取的竞争战略通常是（）。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.以上皆非

6.某公司专注于特定细分市场的客户，并为其提供差异化产品或服务。该公司的战略类型属于（）。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中成本领先战略

D.集中差异化战略

7.公司层战略关注的是如何配置企业资源，以在多个不同行业或市场中竞争。以下哪种战略属于公司层战略？（）

A.产品开发战略

B.市场渗透战略

C.收购战略

D.营销组合策略

8.战略实施过程中，确保战略目标能够有效地转化为具体行动和结果的环节是（）。

A.战略制定

B.组织结构调整

C.战略控制

D.资源配置

9.内部环境分析中，对企业经营活动有支撑作用的资源是（）。

A.专利技术

B.品牌声誉

C.供应商关系

D.融资能力

10.SWOT分析中的“T”代表（）。

A.优势（Strengths）

B.劣势（Weaknesses）

C.机会（Opportunities）

D.威胁（Threats）

11.企业通过进入新的地域市场来扩大业务范围，这种战略属于（）。

A.市场渗透

B.产品开发

C.市场开发

D.多元化经营

12.战略控制的主要目的是（）。

A.预测未来趋势

B.制定新战略

C.确保战略目标达成

D.评估环境变化

13.“能力能够使一个组织比它的竞争对手更有效地执行基本活动或支持活动”是指（）的核心思想。

A.波特五力模型

B.资源基础观

C.价值链分析

D.PESTEL分析

14.企业在评估其竞争优势时，需要考虑其资源是否具备（）。

A.价值、稀缺性、不可模仿性、组织

B.效率、创新、成本、质量

C.可持续性、社会责任、品牌形象

D.市场份额、增长率、盈利能力

15.以下哪项不属于战略实施中的关键成功因素？（）

A.高层管理者的承诺

B.清晰的沟通与协调

C.充足的资源支持

D.缓慢的市场反应

二、判断题（每题1分，共10分）

1.战略管理仅仅是大企业的事情，中小企业不需要进行战略管理。（）

2.波特五力模型只能用于行业分析，不能用于企业内部分析。（）

3.企业的核心竞争力一定是其拥有的有形资源。（）

4.成本领先战略和差异化战略是相互排斥的，企业只能选择其中一种。（）

5.收购是公司层战略中的一种重要方式，可以帮助企业快速进入新市场或获取新资源。（）

6.战略实施过程中，组织结构的设计应完全服从于战略目标的要求。（）

7.战略控制主要是为了惩罚那些没有达成目标的部门和员工。（）

8.机会和威胁都是外部环境因素。（）

9.价值链分析可以帮助企业识别其价值创造过程中的价值活动，并找到降低成本或增加差异化的途径。（）

10.PESTEL分析主要用于评估企业的内部环境。（）

三、简答题（每题5分，共20分）

1.简述战略管理过程的主要步骤。

2.简述波特的五力模型，并说明其对制定竞争战略的意义。

3.简述企业核心竞争力的特征。

4.简述公司层战略的几种主要类型。

四、论述题（每题15分