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- 2026-02-01 发布于山西
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2025年信息系统项目管理师《项目范围管理》模拟重点
考试时间:______分钟总分:______分姓名:______
一、
项目范围管理是项目管理的核心知识领域之一,下列关于其重要性的表述中,不正确的是?
A.良好的范围管理有助于明确项目目标和可交付成果。
B.有效的范围管理能够防止范围蔓延,保障项目资源的有效利用。
C.范围管理主要关注项目过程中的时间进度安排。
D.清晰的范围定义是进行准确的项目成本估算和质量管理的基础。
二、
在项目范围规划阶段,项目经理需要制定项目章程和识别干系人。关于项目章程,下列说法错误的是?
A.项目章程由项目发起人或高层管理者签发。
B.项目章程正式授权项目的存在,并赋予项目经理在项目上的职权。
C.项目章程通常包含项目目标、初步范围描述、主要干系人、项目经理及其职责权限等信息。
D.项目章程的详细程度通常与项目的规模和复杂度无关。
三、
项目范围定义的主要输出是产品描述和项目范围描述。产品描述主要关注?
A.项目执行所需遵循的政策和程序。
B.项目团队成员的职责和技能要求。
C.项目要交付的最终产品或服务的特性、功能、性能和质量标准。
D.项目所需的资源类型和数量估计。
四、
创建工作分解结构(WBS)是项目范围定义的关键活动。下列关于WBS的表述中,错误的是?
A.WBS是将项目可交付成果和项目工作分解成更小、更易于管理的部分的层级结构。
B.WBS的最低层级被称为工作包,通常是可管理的、可估算的、可分配的任务或活动。
C.WBS的分解方法必须是唯一的,不能根据项目特点选择不同的分解方式。
D.WBS词典是对WBS中每个元素(包括工作包)的详细描述,是WBS的重要组成部分。
五、
范围基准是项目范围管理的核心,它主要包括?请选择所有正确的选项。
A.项目章程
B.工作分解结构(WBS)
C.WBS词典
D.范围说明书
E.项目进度计划
六、
范围确认是项目范围管理过程中的一个关键环节。它主要关注什么?请选择最合适的选项。
A.监控项目范围状态,识别偏差并采取纠正措施。
B.管理对项目范围的变更请求。
C.正式接受已完成的可交付成果。
D.定义项目最终产品的详细规格和功能。
七、
项目范围控制过程的主要目的是什么?请选择最合适的选项。
A.规划如何定义项目范围。
B.确保项目包含所有必要的工作,并且不包含不必要的工作。
C.监控项目范围状态,管理范围基准的变更。
D.审查和接受已完成的可交付成果。
八、
当项目团队在执行过程中发现需要增加一个新的功能,并提交了变更请求。项目经理在处理该变更请求时,首先需要进行的是什么工作?
A.立即批准变更,以确保项目进度不受影响。
B.将变更请求直接提交给项目发起人审批。
C.评估变更请求对项目范围、进度、成本、质量等方面的影响。
D.召开全体项目成员会议,讨论变更的必要性和实施方案。
九、
防止范围蔓延(ScopeCreep)是项目范围控制的重要目标。以下哪项措施最有助于防止范围蔓延?
A.制定详细且严格的项目章程。
B.建立清晰、高效的变更控制流程。
C.项目经理拥有对项目范围的最终决定权。
D.定期与客户进行沟通,明确项目需求和期望。
十、
某项目在执行过程中,客户提出增加一个原合同中未包含的新模块。项目经理首先应该做什么?
A.拒绝客户的请求,因为这是范围之外的工作。
B.立即开始设计新模块,因为客户最终决定了项目内容。
C.评估增加新模块对项目进度、成本、资源等方面的影响,并向客户和相关干系人提交变更请求。
D.与开发团队协商,确定新模块的开发难度和所需时间。
十一、
工作分解结构(WBS)的创建方法有多种,例如类比估算、自下而上估算等。这些估算方法通常应用于哪个项目阶段?
A.项目启动阶段
B.项目规划阶段
C.项目执行阶段
D.项目收尾阶段
十二、
范围确认和质量控制都是对项目可交付成果进行审查的过程,但两者存在本质区别。以下哪个选项最能体现它们的主要区别?
A.范围确认关注可交付成果是否满足客户需求,质量控制关注可交付成果是否符合质量标准。
B.范围确认是正式的、文档化的过程,质量控制是非正式的、即时的过程。
C.范围确认由项目经理负责执行,质量控制由质量保证部门负责执行。
D.范围确认的结果是接受可交付成果,质量控制的结果是纠正缺陷或返工。
十三、
项目经理在项目执行过程中,发现团队成员对项目范围的理解存在不一致的情况。这种情况可能导致的后果是?请选择所有可能的后果。
A.项目范围蔓延
B.可交付成果不符合要求
C.项目进度延误
D.项目成本超支
E.团队成员之间产生冲突
十四、
在项目范围管理中,范围基准一旦被正
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